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办公室
1、特殊工种/工序资格一次评定合格率
对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员，可以采取抽查几批
的办法，对每批计算出一次评定合格率，再把几批一次评定合格率相
加除以批次之和。
２、办公设施完好率
办公设施完好率即对主要办公设施进行检（抽）查，完好的办公
设施除以所检（抽）查办公设施总和。
３、年度失窃次数
本年度被发现失窃次数之和。
工会
经有效评价合格的人数
1、职工培训有效性评价合格率＝—————————————
—
接受有效性评价的总人数
全厂职工年内接受培训的总时
间（学时）２、年度人均接受培训时间＝———————
———————————
内部培训完成项目＋外出培训完成项目
３、培训计划完成率＝———————————————————
内部培训项目＋外出培训项目
本年度提出合理化建议数
４、合理化建议人均提出率＝—————————————
全厂职工人数
已采纳和实施数
５、合理化建议落实率＝——————————————
本年度提出合理化建议数
采购部
1、计划按时完成率
采购部计划完成率＝按时完成计划数/应完成计划数
个人计划完成率＝按时完成计划数/应完成计划数
影响因素：a.计划要求时间不合理；b.一份计划包含多项物资，其中
一项没有完成，记为该计划没有完成。
2、按时交付率
统计方法：
摩擦副组件按年度签订意向性合同，每个月按采购计划向供
方下达订单，通知供方本月交货的型号、数量、价格、交货期，要求
供方审核无误后盖章确认，我公司按供方确认的交货时间接收。
按时交付的数量/总的订货数量＝按时交付率
3、质量合格率
统计方法：
（1）、摩擦副：
质量不合格有：进货检验不合格、装配废品、市场退回产品。
将出现的不合格分项进行统计，气缸套的不合格分为：金相、尺寸、
外观、标识等。
分项不合格数量/交付总量X1000000＝分项质量合格率（PPM）
各分项质量合格率相加得到总的质量合格率
（2）原材料
我公司对原材料主要监控其成分。
不合格数量/总进货量X100％＝质量合格率（％）
4、超额运费统计
记录每一笔超额运费，每月月底分析超额运费产品的原因，进行整改
和预防。
5、产品价格
制定物资采购的最高限价，对于超出限价的采购进行审核，分析原因。
对于采购价格的分析，限于目前的知识水平和计算机的应用水平，还
不能确定明确的指标。
１、供货质量ppm
定义：交付给用户活塞所存在问题数量与该产品交付总量的百万
分比率。
发出活塞所存在问题的数量
公式：ppm=*1000000
批产品发出的总量
２、铸造废品率
定义：因铸造原因造成的不合格品重量与该产品合格品及不合格
品总重的百分比率。
铸造不合格品重量
公式：铸造废品率＝
*100
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