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B房地产公司薪酬管理体系优化设计的开题报告

一、研究背景及意义

随着我国经济的快速发展，房地产行业成为了我国经济最关键的领域之一。目前，我国房地产市场竞争越发激烈，公司间互相竞争上升，怎样解决公司员工薪酬管理成为了每一个房地产公司必须面对的重要问题。优化设计公司薪酬管理体系，是促进公司稳定、提高员工薪酬福利、增加员工满意度、提升企业核心竞争力的必然选择。

二、研究目的

本文旨在以B房地产公司为例，通过细致的调研和深入的分析，总结归纳出其薪酬管理体系中存在的问题，并针对这些问题提出相应的优化设计方案，为其薪酬管理提供参考和指导。

三、研究内容

（一）B房地产公司薪酬管理体系现状分析

1、B房地产公司的薪酬管理制度概述

2、B房地产公司员工薪酬福利现状分析

3、B房地产公司薪酬管理中存在的问题

（二）优化设计B房地产公司薪酬管理体系

1、针对公司薪酬管理体系中存在的问题提出相应的解决方案

2、制定B房地产公司新的薪酬管理计划

（三）实践应用

1、落实薪酬管理计划

2、薪酬管理后效果评估

四、研究方法

本文采用的是文献分析法、调研法和分析解决问题的方法，通过广泛收集、整理和比较相关文献和资料，深入了解B房地产公司薪酬管理实践，针对其实际情况进行调查和分析，并结合国内外相关理论，提出优化设计的薪酬管理体系方案。

五、研究进度及成果预期

本研究已经完成了初步的框架设计，目前正进一步完善调研方案，计划在两个月内完成调研数据的收集和分析，并在近期对现有薪酬管理体系进行评估。最终的研究成果将包括薪酬管理体系优化设计方案、薪酬管理流程、薪酬管理实践方案等实用文件。