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经典企业战略管理资料课件

CATALOGUE目录企业战略管理概述企业战略分析企业战略选择企业战略实施企业战略控制与评价

01企业战略管理概述

企业战略管理是企业为实现长期发展目标，通过对内部条件和外部环境的分析，制定企业发展的总体规划。总结词企业战略管理是一种高层次的决策和规划过程，它关注的是企业整体的发展和未来，而不仅仅是某个部门或某个业务单元。它具有全局性、长远性和稳定性等特点，需要综合考虑企业的各个方面，包括产品、市场、技术、组织结构等。详细描述定义与特点

企业战略管理的目的和意义企业战略管理的目的是确保企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。总结词企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定科学合理的发展规划，提高企业的市场竞争力。通过战略管理，企业可以更好地把握市场机遇，规避风险，实现可持续发展。同时，企业战略管理也有助于提升企业的形象和品牌价值，增强企业的社会责任感。详细描述

总结词企业战略管理应遵循系统原则、创新原则、适应性原则等基本原则，其流程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。详细描述企业战略管理是一个系统性的过程，需要全面考虑企业的各个方面。在战略分析阶段，企业需要对内部条件和外部环境进行全面分析，明确自身的优势和劣势、机遇和挑战。在战略制定阶段，企业需要基于战略分析的结果，制定总体的发展战略和具体的业务战略。在战略实施阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并组织实施。在战略评估阶段，企业需要对实施效果进行评估，及时调整战略，以确保实现预期目标。企业战略管理的原则和流程

02企业战略分析

包括政治、经济、社会、技术等方面的分析，以了解企业所处的宏观环境对企业发展的影响。宏观环境分析对特定行业的竞争态势、市场容量、行业发展趋势等进行深入研究，以判断企业在行业中的地位和发展机会。行业环境分析对目标市场的需求特点、消费者行为、市场细分等进行研究，以确定企业的市场定位和产品策略。市场需求分析外部环境分析

对企业所拥有的有形和无形资源进行盘点和分析，以明确企业的优势和劣势。企业资源分析组织结构分析企业文化分析评估企业的组织结构、管理流程、决策机制等是否合理高效，以提高企业的运营效率。对企业文化的内涵、特点、核心价值观等进行深入了解，以增强企业的凝聚力和竞争力。030201内部环境分析

识别企业自身的优势以及外部环境中的机会，制定发挥优势、利用机会的发展战略。优势与机会分析明确企业的劣势以及外部环境中的威胁，制定弥补劣势、规避威胁的发展战略。劣势与威胁分析SWOT分析

确定企业在行业中的主要竞争对手，了解竞争对手的基本情况、市场份额、竞争优势等。分析竞争对手的发展战略、市场定位、产品策略等，以便企业制定相应的应对措施。竞争者分析竞争策略分析竞争对手识别

03企业战略选择

保持经营和赢利水平，追求稳步发展。稳定型战略市场环境稳定，企业资源充足。适用情况可能错失市场变化带来的机会。风险总体战略选择

追求市场份额和业务增长。增长型战略市场有增长潜力，企业有竞争优势。适用情况可能导致过度扩张和资源紧张。风险总体战略选择

适用情况面临严重困境或行业衰退。风险可能引发员工士气低落和财务危机。紧缩型战略缩小经营规模或范围，以降低成本和风险。总体战略选择

03风险可能陷入价格战，忽视创新和差异化。01成本领先战略通过降低成本获得竞争优势。02适用情况产品或服务标准化程度高，价格敏感度高。竞争战略选择

适用情况消费者对产品或服务有特殊需求或偏好。差异化战略提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手。风险可能面临高成本和难以持续创新。竞争战略选择

集中化战略专注于某一特定市场或产品领域。适用情况目标市场具有独特需求或竞争优势。风险可能受到市场变化或竞争对手的冲击。竞争战略选择

制定产品定价、促销和分销策略。市场营销战略需要提高市场份额或品牌知名度。适用情况可能引发价格战或过度依赖促销手段。风险职能战略选择

适用情况需要提高员工素质或激励员工。风险可能引发人才流失或培训成本过高。人力资源战略制定招聘、培训和绩效管理计划。职能战略选择

财务战略需要降低财务风险或优化资本结构。适用情况风险可能引发资金链断裂或投资回报率低。制定投资、融资和成本控制计划。职能战略选择

04企业战略实施

组织结构调整组织结构调整根据企业战略需求，对组织结构进行优化和调整，以提高组织效率和执行力。部门职责明确清晰界定各部门职责，避免职能重叠和交叉，确保各部门能够协同工作。决策层级简化减少决策层级，加快决策速度，提高企业应对市场变化的能力。

123对企业内部资源进行整合，实现资源共享，提高资源利用效率。资源整合与共享根据企业战略重点，加大对关键领域的资源投入，确保战略实施的有效性。关键资源投入建立灵活的资源调配机制，以便根据市场变