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项目部管理人员的使命

不同行业到不同企业，项目管理岗位使命是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位使命：

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和必需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统制定。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行合格的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的使命、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并落实公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的展开。

工程管理员岗位使命：

1、在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；

2、负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；

3、依据项目经理的安排，参加工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；

4、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证实、变更、资料、报告等；

5、负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；

7、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

8、负责现场施工安全、防火的检查监督。

9、参加分部〔分项〕工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

10、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；

11、检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常状况。

12、定期做好本专业管理工作总结；

13、认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；

14、完成项目经理交办的其他工作。

扩展资料

职业核心能力

具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；

通过理论知识的学习和施行技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。

参照资料来源：百度百科-建筑工程管理

质量为先，诚信为本.仅供参照``岗位制度样本：生产部主管岗位使命：1.认真落实执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2.依据厂业务计划，负责编制厂施工计划。3.负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4.负责组织落实生产实施计划，强化生产现场管理。5.完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位使命：1对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。2组织采纳行业，国家标准，积极推行国际标准。

3组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。4组织制定产品实施计划。

5提升产品质量，负责产品升级、创名牌。营销部主管岗位使命1.市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2.对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。3.收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的必需求。

4.任何顾客的埋怨，都应该耐心的听取，并对埋怨的内容及时向上级领导反馈。质量部主管岗位使命：1.负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2.负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。3.负责参予顾客要求的评审、制定评审、制定验证、供方评价、文件控制、数据分析、改善等质量要求的活动。

4.负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。5.负责各种检验、试验、检定、调整、修理记录的控制并对其正确性负责。

6.负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核