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人力资源管理外包中的风险管理研究——以北京C公司为例的开题报告

一、研究背景及目的

随着经济全球化、信息技术的发展和市场竞争的加剧，企业在招聘、培训、绩效评估、福利保障等人力资源方面的管理面临着越来越大的挑战。越来越多的企业开始考虑将人力资源管理外包，以降低人力资源管理的成本、提高管理效率和专业化水平。然而，用人单位在选择人力资源管理外包服务商的过程中面临着诸多风险，如服务质量、数据保护、法律风险等。因此，本研究旨在探究人力资源管理外包中的风险管理策略，以北京C公司为例，为企业提供参考与借鉴。

二、研究内容

本研究将以北京C公司为研究对象，通过文献综述与实证研究相结合的方法，开展以下研究内容:

1.人力资源管理外包的现状与发展趋势分析：介绍人力资源管理外包的概念、特点、类型、优势和风险，探讨外包的现状与发展趋势。

2.风险管理策略：在研究人力资源管理外包中的风险的基础上，提出针对性的风险管理策略，包括供应商选择、合同管理、数据保护、服务质量、法律合规等方面。

3.案例分析：以北京C公司为例，调查其在人力资源管理外包过程中的风险管理措施和效果，分析其成功经验和不足之处。

4.经验总结与建议：对人力资源管理外包中的风险管理策略进行总结，提出对企业和服务商的建议，以推动人力资源管理外包的发展。

三、研究意义

通过本研究对人力资源管理外包中的风险管理策略进行探讨，有助于提高企业对人力资源管理外包的理解和认识，为企业选择合适的服务商提供决策支持，同时可以推动人力资源管理外包的规范化和专业化发展。