造价咨询人员、岗位职责及分工.pdfVIP

一、造价咨询人员职责

（一）全过程造价咨询项目负责人应履行下列职责:

1、牵头组建工程项目造价咨询机构，明确咨询岗位职责及人员分工，并报

送工程咨询单位或联合体批准。

2、熟悉各阶段工作流程、参与各关键方案的讨论、关键部位的隐蔽验收。

3、组织审核施工工作计划，编制相应的咨询工作计划。

4、根据造价咨询工作需要及时调配专业造价咨询人员。

5、代表工程造价咨询方协调咨询项目内外部相关方关系，调解相关争议，

解决项目实施中出现的问题。

6、监督检查咨询工作情况，组织审查各阶段工作相关造价成果。

7、参与工程咨询单位重大决策，在授权范围内决定各项目组的咨询任务分

解、利益分配和资源使用。

8、审核确认工程咨询成果文件，并在其确认的相关咨询成果文件上签章。

9、参与或配合工程咨询服务质量事故的调查和处理，并事故报告中签字并

确定责任方。

10、定期向委托方报告项目进展计划完成情况及所有与其利益密切相关的重

要信息。

（二）咨询工作项目组负责人应履行下列职责:

1、参与编制咨询工作大纲，组织编制本部门咨询工作计划。

2、根据咨询工作大纲、咨询工作计划、相关标准及咨询任务分配，组织实

施咨询服务工作。

3、组织编制造价咨询成果文件，需要咨询项目负责人审核签章的，报送咨

询项目负责人审核签章。

4、造价咨询机构其他专业咨询人员根据咨询岗位职责分工，履行相应咨询

职责。

二、项目部岗位职责及分工

1、项目管理部

（1）项目管理部由公司管理层、经验丰富的造价师担任，全面监督过程造

（2）项目管理部对项目进行全过程监控，定期检查项目任务的完成情况及

成果文件的校核；

（3）在造价咨询工作中，对咨询工作可能出现重大疑难问题进行协调，主

持召开专家会开专题会议审定。

2、专家组

公司外聘一些对工程土建、机电、安装、市政方面有丰富经验的技术、经济

专家，长期为公司提供技术、经济方面的支持，主要解决项目上的重大疑难问题，

根据工程需求定期组织召开专家会，解决本项目上的问题。

3、项目负责人

（1）全面负责造价咨询管理工作；

（2）负责该项目咨询服务的内部管理和外部协调工作；

（3）主持编写项目造价管理实施方案，制定工作计划；

（4）监督及检查计划执行情况；

（5）组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核有关成果文件最

终稿；

（6）负责项目管理日志的填写；

（7）负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、

质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；

（8）负责填写编制任务单；

（9）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的

咨询成果质量负责。

4、技术负责人责任

（1）审阅咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题；

（2）根据项目造价管理实施方案，负责统一咨询业务的技术条件、工作原

则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。

5、项目审定人责任

（1）负责本项目的成果文件的审定。

（2）对各专业项目技术指标进行分析，对比以往项目工程经验，提出意见。

、各专业负责人责任

（1）负责本专业的项目造价管理业务，指导和协调造价员的工作，进行图

纸核算工作；

（2）在项目经理的领导下，组织本专业造价人员拟定项目造价管理业务实

施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

（3）动态掌握本专业造价管理实施状况，协调并研究解决存在的问题；

（4）组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，

检查成果文件是否符合规定，负责审核本专业的成果文件。

（5）依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担的业

务质量和进度负责。

7、各专业咨询造价人员责任

（1）负责本专业的项目造价管理业务，进行图纸核算工作；

（2）在专业负责人的领导下，编制项目造价管理业务实施细则，核查资料

使用、咨询原则、计价依11