医药采购部工作总结报告.pptx

医药采购部工作总结报告汇报人：XXX2024-01-03

部门概述工作总结重点成果与亮点遇到的问题与解决方案下一步工作计划对公司建议与展望目录CONTENTS

01部门概述

010204部门职责负责制定药品采购计划，确保药品供应充足、及时。调查市场行情，与供应商进行谈判，争取最优采购价格。监督药品质量，确保采购的药品符合国家法律法规和公司标准。协调与供应商、生产部门、物流部门等其他部门之间的合作，确保药品供应顺畅。03

降低药品采购成本，提高公司盈利能力。保证药品供应的及时性和稳定性，满足临床需求。提高药品质量，确保患者安全。优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系门目标

部门经理采购专员质量专员库存管理专员部门组织结责制定部门工作计划、监督工作进度、协调与其他部门的关系。负责具体采购工作的实施，包括市场调查、供应商谈判、订单下达等。负责药品质量的监督和检测，确保采购的药品符合标准。负责药品库存的管理，包括库存盘点、药品发放等。

02工作总结

采购任务完成情况采购任务数量本年度共完成采购任务XX项，涵盖了药品、医疗器械、试剂等各类产品。采购任务完成率所有采购任务均按时完成，完成率为100%。采购产品质量所有采购产品均符合质量标准，未出现质量问题。

本年度共管理供应商XX家，涵盖了国内外的知名药品、医疗器械和试剂生产商。供应商数量供应商考核供应商关系维护对所有供应商进行了考核，其中XX家供应商被评为优秀供应商，占比为XX%。与供应商建立了良好的合作关系，及时解决合作中出现的问题，确保采购工作的顺利进行。030201供应商管理情况

制定了详细的采购成本预算，并严格按照预算进行采购。采购成本预算通过与供应商的谈判和优化采购方案，共节约采购成本XX万元。采购成本节约采取了多种成本控制措施，如集中采购、比价采购等，有效降低了采购成本。成本控制措施采购成本控制情况

建立了完善的质量检验制度，对所有采购产品进行严格的质量检验。质量检验制度对于不合格产品及时进行处理，并追究供应商的责任，有效保证了产品质量。不合格产品处理及时收集和处理质量信息反馈，不断优化质量检验流程，提高产品质量控制水平。质量信息反馈采购产品质量控制情况

03重点成果与亮点

独家采购协议签订与国内大型药品供应商签订独家采购协议，确保关键药品的稳定供应，保障了临床需求。成功引进创新药物经过多轮谈判，与国际知名制药企业达成合作，成功引进两款针对罕见病的创新药物，填补了国内市场空白。快速响应突发疫情在新冠疫情期间，迅速组织资源，确保口罩、防护服等防疫物资的及时采购和供应，为抗击疫情做出了贡献。重要采购项目成果

供应商多元化策略积极开拓新的供应商资源，实现供应商多元化，降低采购风险，提高供应链的稳定性。供应商管理与培训建立完善的供应商管理体系，定期对供应商进行评估和培训，提升供应商的服务质量和响应速度。战略合作伙伴关系建立与多家国内外知名制药企业建立长期战略合作伙伴关系，共同开展药品研发、生产和市场推广。供应商合作亮点

03长期成本规划与管理结合企业发展战略，制定长期成本规划和管理方案，确保采购成本与企业发展目标相一致。01集中采购与规模效应通过集中采购和规模效应，降低采购成本，提高企业的市场竞争力。02成本控制策略实施制定并实施严格的成本控制策略，对采购过程中的各个环节进行精细化管理，有效降低采购成本。采购成本控制亮点

04遇到的问题与解决方案

部分供应商未能按时交货，导致采购计划被打乱。供应商交货延迟部分供应商提供的产品质量不符合标准，影响药品安全。产品质量不稳定与供应商之间的信息交流不充分，影响采购决策的准确性。采购信息不对称采购流程过于复杂，影响采购效率。采购流程繁琐采购过程中遇到的问题

部分供应商不具备足够的资质和能力，影响药品质量和供应稳定性。供应商选择不当与供应商之间的合作关系不够稳固，缺乏有效的沟通机制。供应商关系维护不足缺乏科学合理的供应商评价标准和机制，难以对供应商进行全面评估。供应商评价机制不完善对供应商存在的潜在风险缺乏有效的预防和控制措施。供应商风险控制不足供应商管理中的问题

部分药品采购成本过高，导致企业利润下降。采购成本过高库存成本居高不下物流成本较高成本控制意识不强由于采购预测不准确，导致库存积压，增加了库存成本。药品在运输和仓储过程中的物流成本较高，影响了成本控制。部分员工缺乏成本控制意识，导致不必要的浪费。成本控制中的问题

05下一步工作计划

采购任务目标明确采购任务的目标，包括采购品种、数量、质量等方面的要求。采购计划安排根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划，包括采购周期、采购方式、采购渠道等方面的安排。采购风险控制针对可能出现的市场变化、供应商问题等风险因素，制定相应的应对措施和控制方案。采