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第2章建立完善公司人员培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才的甄选支配以及岗位轮换支配、内部兼职支配、在职辅导、在职培训等人员培育与开发支配，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立我们公司的人员梯队，为公司可持续发展供应人力资本支持。第3章公司人员培育目标公司人员培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的培育政策，即公司培育专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在某一工作领域内驾驭较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组工作领域内具备全面
人员培育与人才梯队建设管理制度
第一章总则
第一条目的
建立和完善公司人员培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人员甄选支配以及岗位轮换支配、内部兼职支配、在职辅导、在职培训等人员培育与开发支配，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立我们公司的人员梯队，为公司可持续发展供应人力资本支持。
其次条原则
坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。
第三条人员培育目标
公司人员培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的培育政策，即公司培育专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在某一工作领域内驾驭较高技术水平的人，综合
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