非煤矿山年度工作计划.pdfVIP

一、工作概况

非煤矿山是指除煤矿外的各类矿山，包括金属矿山、非金属矿山以及开采石材、砂石等资

源的矿山。2019年，非煤矿山行业面临着严峻的形势和巨大的挑战。受全球经济下行压

力和环保政策的持续推进影响，矿产品价格持续低迷，市场需求疲软。同时，行业内领导

层改革和安全生产压力不断加大，管理不善导致事故频发，给企业发展带来了极大的困难。

为了提高非煤矿山行业的整体竞争力，保障经济发展和人民生活需求，非煤矿山公司拟制

定2019年度工作计划，全面推进安全生产、环境保护和企业管理等方面工作，以期实现

经济效益和社会效益的双丰收。

二、年度目标

1.安全生产：坚持安全第一的原则，推进矿山安全生产管理体系建设，提升矿山安全生产

水平。全年无重大事故，事故死亡率下降10%，事故率下降15%。

2.资源开发：加大矿产资源勘察和开采工作力度，提高资源利用率，争取新增矿产资源

1000万吨，实现资源储量逐渐增加。

3.环境保护：推进矿山环境治理工作，全面达到环境保护标准，确保矿业活动不对环境产

生负面影响。实现矿山环境治理效果显著，绿色矿山建设成效初显。

4.企业管理：健全非煤矿山公司内部管理体系，提高管理效能和执行力。加强人才培养和

业务能力建设，完善企业内部机制和市场化运作模式。

5.经济效益：全面推进矿山生产经营工作，提高单产水平和生产效益。全年实现产值100

亿元，利税50亿元。

三、工作重点

1.加强安全生产管理

(1)制定和贯彻安全生产责任制，确保公司各级管理人员对安全生产负主体责任。

(2)推进矿山安全生产管理体系建设，加强安全管理规章制度和应急预案的制定、修订和

实施。

(3)加强事故隐患的排查整治，建立完善的安全生产隐患排查制度，加强事故调查和责任

追究工作。

(4)加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，培养安全文化。

2.加大资源勘察和开采力度

效性。

(2)强化矿产储量管理，完善矿产储备制度，推进勘探工作，争取取得新的资源探明储量。

(3)推进勘探成果向生产转化，加强资源开采技术研究和开发创新，提高开采效率。

3.推进矿山环境治理

(1)制定矿山环境治理方案，优化矿山布局，减少对周边环境的污染和破坏。

(2)加强矿山水土保持工作，确保矿区水土资源的持续利用。

(3)加强环境监测和环境污染治理，提高矿山周边环境质量，防止污染物外溢和对生态系

统的影响。

4.完善企业管理体系

(1)建立健全企业内部管理机制，加强组织、决策和执行力。

(2)加强人才培养和引进工作，提高员工的业务能力和素质。

(3)推进市场化运作模式，完善内部管理体系和绩效考核机制。

5.提高生产经营效益

(1)制定年度生产计划和指标，加强对生产过程和产品质量的管理和监督。

(2)优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

(3)加强市场开拓和产品推广工作，增加销售渠道，提高产品销售量和市场份额。

四、工作措施

1.加强组织领导，明确责任分工和工作任务，落实年度工作目标。

2.完善工作机制，建立健全各类制度和管理流程，提高工作效率。

3.加强信息化建设，提高数据收集、处理和分析能力，提供科学决策依据。

4.加强与相关部门和单位的沟通协调，解决工作中的矛盾和问题。

5.加强对员工的培训和激励，激发员工的工作积极性和创造力。

五、预计工作进度

1月份：制定年度工作计划和目标，组织召开年度工作会议，明确责任分工和工作任务。

3月份：开展矿产资源勘察工作，调查矿产资源分布和储量情况。

4月份：制定矿山环境治理方案，开展矿山环境治理工作。

5月份：开展资源开采工作，实施勘探成果向生产转化。

6月份：加强企业管理工作，推进企业内部管理体系建设。

7月份：加强市场开拓和产品推广工作，提高产品销售量和市场份额。

8月份：加强环境监测和环境污染治理工作，提高矿山周边环境质量。

9月份：加强员工培训和激励工作，提高员工的业务能力和素质。

10月份：加强组织领导，深入推进年度工作任务的落实情况。

11月份：加强对工作的总结和评估，提出改进意见和建议。

12月份：组织制定下一年度的工作计划和目标，为明年的工作打下坚实基础。

六、工作保障措施

1.加强领导班子建设，提高领导层的组织和管理能力。

2.加强员工培训和激励制度建设，提高员工的工作积极性和创造力。

3.落实工作预算，保障工作所需经费的充足和合理使用。

4.加强对工作进展情况的监督和考核，及时发现问题并采