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快速换模SMED培训课件
精益推进室
0
目录
1了解快速换产的背景及意义
快速换产
•换产与精益的关系
•换产对于我们的重要性
SMED
2用陌生的视角重新看待换产现状
Single
Minute
Exchange
of
Dies
•了解换产时间构成
•区分内外切换时间
3遵循改善路径
查找浪费
消除浪费
•明确换产改善路径
•掌握重要改善原则
4脑洞大开
创新改变固有思维模式
•创意性思维
•TRIZ创新方法
1
了解快速换产的背景及意义
1了解快速换产的背景及意义
•换产与精益的关系
•换产对于我们的重要性
2用陌生的视角重新看待换产现状
•了解换产时间构成
•区分内外切换时间
3遵循改善路径
查找浪费
消除浪费
•明确换产改善路径
•掌握重要改善原则
4脑洞大开
创新改变固有思维模式
•创意性思维
•TRIZ创新方法
2
了解快速换产的背景及意义
SMED(SingleMinuteExchangeofDies)
SMED
是由日本现场改善专家
新乡重夫先生(Shigeo
Shingo于1969年在丰田汽车以1000顿的压床由4小时的换模时
间历六个月的改善降到1.5小時换模时间,再三个月的改善
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