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申报材料——落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产

落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业

集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队回顾一年来的

安.。。

安全生产先进集体申报材料

安全生产先进集体申报材料—-落实安全责任、突出现场管

理、确保安全生产

落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产—-记宁夏煤

业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队

回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面:

完善安全生产管理制度,落实安全生产责任制

根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安

全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十

四小时值班制,落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场

跟班制，要求各级管理人员重心下移,紧盯现场、切实解决

工作中存在的具体问题;严禁以经验代规程，不按规程作业

的现象发生,严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组

长亲自设亲自撤.对工作中不负责任、视而不见、见而不管、

管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位

子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过

“六关的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们

远离“三违”，不再违章。

二、抓质量标准化工作，以质量保安全.

用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大

干部职工,经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学

习,提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子,每个大

工配发了尺杆,使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每

打一棵柱子做到上尺上线,克服“手是尺、眼是线的旧有观

念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验

收制和班评估制.每个工长到工作面首先按照高标准的质

量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子,然后手把手

的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，

在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全.

三、抓重点工序环节管理,保安全生产目标实现

具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配

合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加

强下机头四对八梁的管理,安全出口的高度、宽度、长度严

格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放

的安全管理,队成立专门领导小组,分头把关,各负其责；加

强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工

工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事

故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。

四、抓教育培训，强化现场管理.

我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的

经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日

安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培

训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工

种的操作知识,应知应会知识，现场培训、现场问答,强化职

工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实

处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管

理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”

的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极

的贡献.

五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。

年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开

区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，

突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备

的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。2003年我队共

生产原煤31。56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好

成绩,正规循环率达96％，设备三率达90·5·1.

细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人

为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核

算”,将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产

捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和

保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算的用

料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指

标（0.52m2/t）、铅丝指标(0.08kg/t）、火药（0。35kg/t）、

雷管（1。05发/吨）、工资（7.46元/吨）细化分解，分解

到班组及个人，采取一日一考核,十日一小结，一月一评比

的办法；实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明,

严格考核.克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊

端，极大地提高了用料方面