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LOGOPANYNAMEG团结一致

Contents1认识团队2团队激励3团队沟通4团队冲突5团队执行力

认识团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标什么是团队01团队定义

团队群体成员共享决策权有明确领导人决策上大家有共同的目标目标个人化或不明确目标上信息分散信息自由共享信息上大家一起承担责任领导负主要责任责任上技能是互补助的技能是随机的技能上01团队定义

01团队角色角色齐全尊重差异用人之长容人之短主动补位

各种观念，激烈碰撞面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来激荡期项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等组建期规则、价值、行为建立调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加…规范期01团队起步与发展

01执行期团队能量积聚于一体运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督02休整期任务完成，团队解散为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导01团队起步与发展

团队激励让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要

激励概述影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要02团队激励

以统一的目标引导员工同舟共济?把公司目标分懈到个人?让激励成效显著?——目标可视化天天看到“梦想板”?完美目标目标激励激励的方法把握好奖惩时机该出手时就出手?奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力?奖励不当，反受其乱奖励激励02团队激励

全力打通所有的晋升渠道??把事情做在前面者获得晋升?发展激励在员工充分参与中实现自我满足让员工参与决策?以人名命名某项事物?参与激励征询意见，倾听对方的心声?让激情像“病毒”一样传染02团队激励

团队沟通让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要

沟通概述在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢.03团队沟通

沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为沟通的功效沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具03团队沟通

讲故事沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具聊天沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系帮员工制定发展计划沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为沟通的方法与技巧03团队沟通

鼓励越级报告动员员工参与决策培养自豪感口头表扬03团队沟通

团队冲突让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要

团队冲突概述指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。01.什么是冲突过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力02.冲突完全有害吗04团队冲突

冲突是如何产生的在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明资源竞争责任模糊资源竞争地位斗争相互依赖性沟通不畅04团队冲突

交涉与谈判冲突的应对交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案04团队冲突

第三方仲裁当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理强制即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突回避当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法04团队冲突

团队执行力所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力

所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力什么是团队执行力0