一建工程项目管理考点汇总.pdfVIP

一、一建工程项目管理的基本概念与原则

1.项目管理的概念：一建工程项目管理是指对一建工程项目进行全过

程的计划、组织、协调、控制和评价工作，以实现项目目标的过程。

2.项目管理的原则：明确目标、明确责任、明确资金、明确时间、明

确质量、明确安全、明确合同、明确风险。

二、一建工程项目管理的内容和要求

1.项目目标的制定与管理：明确项目的核心目标，制定项目计划，并

及时调整与管理，以确保项目按时、按质量完成。

2.项目组织体系的建立与管理：建立项目组织体系，明确各岗位职责，

确保项目各项工作有序进行。

3.项目进度的管理：制定项目进度计划，定期进行进度跟踪和分析，

及时调整工作计划，确保项目按计划完成。

4.项目成本的管理：建立项目成本控制体系，合理编制项目预算，实

时监控项目成本，及时采取控制措施，确保项目的经济效益。

5.项目质量的管理：制定项目质量管理体系，明确质量要求与流程，

加强监督和检查，提高项目质量。

6.项目安全的管理：制定项目安全管理制度，加强安全教育培训，建

立安全监督机制，确保施工过程安全。

7.项目合同的管理：建立完善的合同管理体系，确保合同履行，并及

时处理合同变更和索赔。

项目风险的管理：进行风险评估和分析，制定应对措施，降低风险，

并及时应对和处理项目中的各种风险。

三、一建工程项目管理的技巧和方法

1.Gantt图法：用于项目进度管理，将项目任务按时间轴划分，显

示任务的开始时间、结束时间和里程碑。

2.Pert/CPM网络图法：用于项目进度管理，通过绘制项目工作流程

网络图，确定工作路径、关键路径和关键任务，实现对项目进度的有效控

制。

3.饼状图法：用于项目资源管理，通过绘制各种资源的占比图，对资

源进行合理分配和配置，保证项目的顺利进行。

4.成本预测法：通过历史数据和成本指标，对项目成本进行预测和控

制，在项目进行过程中及时调整预算和成本控制措施。

5.形势分析法：对项目进行形势分析，预测和评估项目可能面临的风

险和机遇，制定相应的应对策略和措施。

四、一建工程项目管理的工作流程和方法

1.项目启动阶段：确定项目目标，梳理项目需求，进行可行性分析和

初步规划，制定项目计划和沟通机制。

2.项目准备阶段：进行项目组织架构的建立，明确各岗位职责，编制

项目计划，制定项目实施方案，做好项目地区的人员和资源准备。

3.项目实施阶段：按照项目计划，组织实施项目，进行项目进度、成

本、质量、安全等管理，及时处理各类问题和风险。

项目验收和结算阶段：按照项目合同和要求进行项目验收，结算支

付，并做好项目档案管理和交接工作。

五、一建工程项目管理的相关法律法规和标准

1.建设工程法：对建设工程项目进行管理，明确了建设工程项目的权

责和程序。

2.建设工程质量管理条例：规定了建设工程质量管理的基本要求，明

确了施工单位和监理单位的责任，保证工程质量。

3.建设工程施工组织设计规范：对施工组织设计进行规范，确保施工

过程的顺利进行。

4.一建工程项目验收标准：规定了一建工程项目验收的要求和程序，

确保项目的合格验收。

六、一建工程项目管理的案例分析和经验总结

1.成功案例：通过分析一些成功的一建工程项目管理案例，总结出一

些成功经验和管理方法，为其他项目提供借鉴和参考。

2.失败案例：通过分析一些一建工程项目管理中的失误和问题，总结

出一些失败的原因和教训，提出改进措施，避免类似问题的再次发生。

七、一建工程项目管理的发展趋势和展望

1.信息化管理：随着科技的进步，应用信息技术进行项目管理将会更

加普及和成熟。

2.绿色施工：越来越注重环保和可持续发展，将会在一建工程项目中

得到广泛应用。

国际化合作：随着全球化的趋势，一建工程项目管理将越来越多地

涉及国际合作和跨国项目。