构建完善的安全管理制度体系.pdfVIP

支持才能将理念变为系统的行为要求。通过安全责任制的建立，及精

细管理、技术支持、监督检查、绩效考核等环节的配合，在制度层面

实现安全工作闭环管理，将安全理念变成一系列可执行的办事规程和

行为准则。

安全文化不只是观念文化还是行为文化；对应到企业管理活动中，

安全理念体系也不能只停留在理念表述阶段，成为口号和标语挂在墙

上、喊在嘴上。要安全文化在企业中真正起到作用，需要将安全理念

内化于心、外化于行、固化于制。由此企业管理的制度层必须与安全

理念相结合，将安全理念的指导思想、目标和行为要求用制度的形式

进行规定和固化，以便于将安全理念贯彻于生产经营的全过程，彰显

其核心作用。

一、安全管理制度的作用

安全管理制度是将安全文化从观念文化向行为文化转化的保障。

安全管理制度定义了在安全理念的要求下需要遵守的一系列办事规程

和行动准则。

安全管理制度要实现良好的效果，不仅制度本身要逻辑严谨、权

责清晰、符合企业实际，更是要一系列管理安全活动的制度相互配合、

形成闭环，构成制度体系。

安全生产活动是一个系统工程，要用系统工程的思想和方法将安

全理念具体化，对安全工作进行总体研究和分析，在整体上把握和认

识安全工作的本质和内部规律，从安全目标的需要出发，结合实际情

况，不断分析解决各种具体问题，提高安全管理工作的质量和效能，

使安全管理工作走向规范化、系统化、程序化。

要用系统工程的思想建立安全管理制度体系，就必须抛弃那种头

痛医头、脚痛医脚的管理思想，把安全管理以树叉的形式层层分解，

纳入生产流程，分解到每一个岗位，落实到每一项工作中去，成为一

个动态的有机体。

安全管理制度以安全责任制为中心，并以精细的管理，生产技术

更新，安全监察和安全绩效考核的方式，来促进安全责任制度的落实。

安全管理制度体系的实施和运行是为了实现安全工作的总体目标。依

照企业总体工作目标，根据管理体系和工作特点的不同，将安全工作

纳入整个企业管理体系中，将各自岗位的安全工作融入整个管理体系

的流程和步骤中，相互关联，相互制约，有效运行。

（一）以安全责任制为核心，建立安全管理制度

安全责任制就是根据生产和工艺流程的特点，联系实际，明确企

业中各部门、各岗位、各个人员在生产过程中的安全责任、安全职责

范围及权利和相互关系；而生产一线的岗位，应该有与自己作业过程

的相关程序，作业各阶段要求，应急防范，及时发现和报告隐患等安

全责任和相互关系。这是整个安全管理体系的蓝本依据和框架。

1.安全责任制的建立和落实是安全管理体系的中心

各岗位和人员要做好安全工作，实现安全生产就必须首先要明确

自身的安全责任；责任明确是落实的前提，落实责任是实现安全生产

的关键。要确保安全，就必须做到有岗就有责；制度的建立，力求科

学、规范并具有可行性。这就要求每一项作业的安全管理都必须有严

格的既定程序，使企业生产作业过程中每个岗位和人员同时进入管理

体系，自觉依照程序运行，从而减少和杜绝违章作业，违章指挥，避

免在作业中由于疏忽大意而造成事故。

安全责任的落实，根据实践的经验和安全工作的需要，签订安全

责任书无疑是一种较好的形式。从一把手直至每个职工逐级签约，把

各自规范的责任制内容、岗位安全职责、安全目标分别落实到所有责

任人的肩上。通过多种形式签约，使各级领导、各班组岗位职工都明

确各自的安全责任，人人知晓各自承担的安全风险，层层落实安全责

任，避免事故发生。

2.安全责任制的规范是安全管理制度体系的需要

安全责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主”

和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操

企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，

也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。实践证明，凡是建立、

健全了安全责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，

切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、

劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善

劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，

相互推委，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行。

（二）形成制度体系，完善安全管理制度

1.建立精细管理控制制度

安全责任制要随着生产的发展、科学技术水平和人们认识水平的

不断提高，而不断地进行修订和完善，使之进一步科学化、合理化、

规范化、制度化。要使安全工作得到提升，就要