产品经理述职报告 产品经理述职报告ppt课件 (11篇）.docxVIP

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产品经理述职报告产品经理述职报告ppt课件(11篇）

产品经理述职报告通常是指产品经理向上级或相关利益方介绍他们的工作表现、工作方案以及产品或项目进展状况的书面报告。产品经理需要在这个报告中具体说明他们所负责的产品或项目从市场调研、产品设计、开发、测试、发布到后续跟踪等各个环节的状况，以及他们在其中的职责和贡献。同时，这份报告也需要反映他们在工作中的挑战和解决方案，以及他们的个人职业进展和团队协同的阅历教训。以下是有关于产品经理述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

产品经理述职报告1

对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事关心鼓舞，感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合，由于是他们的关心、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加喜爱我的工作。

一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，乐观协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、乐观开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：

1、xx市场全年任务完成状况。

我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标x%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，急躁做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。

3、开发空白市场。

连、徐、宿地区三个地区底只有x家经销商，能够正常发货的只有x家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，查找合适目标客户，有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户x家，终端连锁超市x家。

4、组织今年的销售工作。

乐观宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策，xx区域今年销售量比增加了万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种消失断货。假如发货准时的话，今年销量还能提高一块。

5、做好xx区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售方案。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题准时赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的方法，将有价值的观点和方法准时反馈给上级领导。

7、乐观参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进行跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。

产品经理述职报告2

总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”；根据公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣扬工作目标和大事营销，狠抓执行力，努力工作，乐观做好宣扬，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将工作状况总结如下：

一、工作质量

在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化；每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的进展！通过此阶段的熬炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的看法和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。

二、工作技能

团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，准时向领导汇报和同事沟通，有问题准时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。

沟通力量：和商户沟通、仔细听取商户的看法，是增长业务学问、提高力量的最好方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的`时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，要准时与领导汇报，有问题准时向同事请教，乐观的听取他们的看法和建议，不断努力学习调高自己。

当然个人在工作中也存在不足之处