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经理助理述职报告经理助理述职报告简短(15篇）

“经理助理述职报告”是指一名经理助理向上级领导汇报自己近期工作完成状况、工作中遇到的问题、解决方案及结果反馈的报告。述职报告通常在定期的评估会议或年底总结时提交，目的是让上级领导了解助理的工作表现，同时也是助理展现自身力量、获得认可和提升机会的重要途径。以下是有关于经理助理述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

经理助理述职报告1

来到我们酒店，担当副总经理的工作已经有快走两个月的时间了，立刻就要到转正的时间了。作为副总经理，这个岗位的工作可以说是非常重要的，一个酒店的总副总经理管理着公司的各个部门，他的工作可以说是会直接影响到酒店的运营的，而我作为总副总经理助理，自己的工作就是为他供应各方面的信息询问，关心他处理好各类事物，所以我的工作同样不能有马虎的存在。这两个月的.工作，我也还有是不少的感受的，对于试用期里面的工作我也觉得也特别有总结的必要。

一、日常工作

对于各个部门同事递交给总副总经理的各项文件，只要不是直接交到总副总经理手上的，都需要我先给检查一遍是否有误，假如存在问题我们去要打回去让他们重新修改打印一遍再交给总副总经理的，这样可以削减总副总经理的文件审核时间，究竟他要管的是整个酒店的全部部门。同时在总副总经理召集开会之前，我也要将总副总经理的文件打印好，开会的时候分发给各位开会的人员，会议中我也要做好会议记录，在会后将他们整理成文件进行存档。我还需要做好总副总经理每天的工作支配表，知道总副总经理什么时间有什么事情，这样才好支配总副总经理的会客时间，在总副总经理接待客人的时候，我也要礼貌的做好接待。

二、其它工作

由于总副总经理常常要到各个城市去开会、考察和调研状况，所以我要做好总副总经理的行程支配，给他订好开会的车票、机票和酒店支配，同时也要好对方公司做好对接工作，跟他们反映好总副总经理去考察的时间。按道理来说总副总经理出去开会的时候我身为总副总经理助理应当是要伴随去的，不过我现在还是试用期员工，力量还不足，所以我目前还是没有跟着总副总经理一起出去调研，我会加快学习的。

三、欠缺的地方

助理的工作是要求比较细腻的人来做的，虽然我在这行业里面做了也有些年头了，但是我做事情还是不是特殊细致，简单犯一些小错误，虽然影响不大，但终究是个不好的存在，我立刻就要转正为正式员工，在今后的工作中我必需要加强对自己的要求才行，肯定努力将自己的工作做到，做事情也要更加的仔细和细致才行。肯定要将自己助理的工作做到位做全面，让领导看到我的进步。同时，自己也要加强自己的为人处事的力量才行。

经理助理述职报告2

大家好!

4月28日来到房产担当公司总经理助理兼项目总工一职，主要负责规划设计方案审查和优化设计，参与开发项目工程及设计招标，参加重大施工方案的评审以及帮助协作总经理完成项目的开发建设等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。现将一年来的工作简洁汇报如下：

一、在思想政治和道德建设方面

仔细参与公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工作力量。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实，始终保持良好的职业道德风尚。

二、在业务力量和勤劳奉献方面

本人对技术学问刻苦钻研、乐观探究;对业务工作擅长实践、勇于创新。工作中体现仔细负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持专心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。

今年，共组织或参与五家渠佳境等四个项目规划方案评审或研讨会20余次;组织或参与清和上苑等三个项目专项施工方案论证或评审会4次;组织或参与房产工程月检2次、日常检查5次;组织或参与工程部月例会1次、专题会议6次;组织或参与管理体系文件编写协调会议4次;组织或参与乌市河滩路佳境等三个项目工程验收7次;整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份;编制开发项目规划设计修改建议书16份;参与工程招标会2次;审核并修改设计或施工合同10余份;赴疆内外考察调研5次;编制、修改或审批各类文件、报告50余份;与设计院电话对接沟通几百次;指出并订正在建项目施工质量(平安)问题近百条。而利用节假日加班累计42天。

三、工作成果和主要业绩

在集团公司的正确领导下，在各级领导的关怀、支持下，在各部室、各单位的共同努力下;截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个;总建筑面积约75万m2。在规划设计阶段的拟代建项目3个;总建筑面积约50万m2。在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2;大门构筑物2个。代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2.9万m2;其中：主体完工项目2项，总建筑面积2.7万m2。

四、在遵纪守法和廉洁