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沥青维护工程施工总体部署

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构 1

一、组织管理原则 2

二、施工管理机构 2

三、部门人员职责 4

四、项目部主要职能关系 12

五、项目经理部职能描述 12

第二节施工准备工作 14

一、施工部署 14

二、施工动员 16

三、人员准备 17

四、技术准备 17

五、外部施工环境 17

六、周转材料准备 18

七、施工临时设施 18

八、施工交通组织 18

第三节施工平面部署及进度控制 19

一、布置原则 19

二、平面部署 19

三、工期控制 21

四、进度计划 21

第一节项目组织机构

一、组织管理原则

（一）我公司在本工程施工管理中将格按照XX市对平安、质量、环境保护等制定的相关法律法规开展组织施工。

（二）采用工程法施工管理，实行工程经理负责制。建立以工程经为核心的施工管理系统和以工程总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的工程施工组织管理体系。做到统一方案协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络。

二、施工管理机构

1.施工组织机构设置

我公司将组建一支精干的工程项目经理部进行施工管理，项目部由工程部、材设部、计划财务部、质量安全部和办公室组成，下设XX个施工队，如下图所示。

2.项目部的管理职责及管理人员配备

项目经理部管理部门的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工、环保等方面进行全方位的管理。

各施工作业队负责在建设方总体工期部署和项目部施工进度计划网络安排下，对分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排，对施工过程中的安全、文明措施进行落实。

三、部门人员职责

1.项目经理职责

（1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。

（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我公司的有关管理制度。

（3）制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。

（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。

（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。

（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。

2.技术负责人职责

（1）执行项目经理的决策和部署。

（2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。

（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。

（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

（6）负责深化设计组的全面工作。

（7）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。

（8）组织竣工资料的编写和整理。

3.质量安全部职责

（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检“三检”制度。

（2）对施工全过程实施过程监视和测量，并作出记录。

（3）参加对物资进场的验证工作。

（4）参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证。

（5）收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。

（6）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。

（7）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。

（8）协助项目经理做好本项目的安全生产工作，对项目安全生产负直接责任。

（9）协助项目经理贯彻和落实上级有关安全生产和文明安全施工的方针、政策、法规，抓好并落实项目工程的安全生产管理目标。

（10）协助项目经理接受公司及上级有关单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本项目部认真落实整改存在的安全隐患及问题。

（11）结合有关规定和项目部的实际情况，并认真组织贯彻安全施工工作的落实。

（12）进行定期专项安全检查（如防汛、防暑等），及时发现安全隐患，确保安全生产。

（13）严格审核施工技术措施的可靠性、安全技术措施的可行性，并从工序安排、为安全生产把关，从工艺、技术上确保符合安全生产和劳动条件。

（14）负责督促专职安全员贯彻执行公司的各项安全制度、操作规程，做好安全技术交底工作。并严格遵守特种作业持证上岗制度。检查分管范围内安全生产情况，发现问题，采取积极有效措施，及时督促有关班组或作业人员落实解决。重大隐患或严重违章的，采取必要的停工措施并及时上报。

（15）发生伤亡事故，保护现场并立即上报，同时配合事故调查工作。

（16）加强对班组长、