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系统需求分析课件

目录contents系统需求分析概述需求收集与整理需求分析与建模需求规格说明编写需求变更管理系统需求分析案例研究

系统需求分析概述01

定义与目的定义系统需求分析是对一个系统或软件的需求进行收集、描述、分析和验证的过程，旨在明确系统的功能、性能、安全性等方面的要求。目的确保开发团队对系统需求有准确、全面的理解，为后续的系统设计、开发、测试和部署提供依据。

减少开发风险通过需求分析，可以提前发现和解决潜在的问题，降低开发过程中的变更和返工。提高开发效率明确的需求描述有助于开发团队快速理解需求，避免不必要的沟通和误解，提高开发效率。提升用户体验准确的需求分析有助于开发出符合用户期望和需求的系统，提升用户体验和满意度。需求分析的重要性

需求收集通过与利益相关者沟通、问卷调查、原型评估等方式收集需求。需求描述将收集到的需求整理成文档，使用标准化的需求描述语言进行详细描述。需求分析对需求进行分类、分层、优先级排序，进行可行性分析。需求验证通过评审、测试等方式验证需求的正确性和完整性。需求分析的步骤与流程

需求收集与整理02

访谈法通过与项目干系人面对面交谈，了解他们的需求和期望。问卷调查法设计问卷调查表，向项目干系人发放并收集他们的反馈。观察法通过观察项目干系人的工作流程和操作，了解他们的需求和痛点。原型法设计并展示系统原型，让项目干系人提供反馈和意见。需求收集的方法

ABCD需求整理的工具与技术Excel使用Excel表格整理需求，进行分类、排序和筛选。JIRA使用项目管理工具JIRA进行需求管理，包括需求跟踪、优先级排序等。MindManager使用思维导图工具整理需求，建立需求之间的关联关系。需求管理工具使用专业的需求管理工具，如MantisBT、Redmine等，进行需求整理和管理。

明确需求来源确定需求来自哪个部门或干系人，了解他们的业务和目标。深入沟通与项目干系人深入沟通，了解他们的真实需求和期望。确认需求细节在获取需求时，确认需求的细节和范围，避免歧义和误解。及时反馈在获取需求过程中，及时反馈进展和问题，确保需求获取的准确性和完整性。需求获取的技巧与注意事项

需求分析与建模03

问卷调查法设计问卷并分发给相关人员，收集他们对系统的需求和意见。制作系统原型，让利益相关者在实际操作中提出反馈和建议。原型法通过与利益相关者面对面交谈，了解他们对系统的需求和期望。访谈法观察利益相关者的工作流程和操作，了解他们在实际操作中遇到的问题和需求。观察法需求分析的方法

需求建模的工件详细描述了系统的功能、性能、安全性等方面的需求。需求规格说明书通过图形化方式展示系统功能和用户与系统之间的交互行为。用例图描述了系统中对象之间的交互顺序和消息传递。顺序图定义了系统中使用的数据元素，包括数据类型、格式、取值范围等。数据字典

用于绘制各种图形化建模图，如流程图、用例图、顺序图等。Visio集成开发环境，支持各种插件和工具，可以用于需求建模、系统设计和开发等。Eclipse支持UML建模，可以绘制各种图形化建模图，并生成代码框架。RationalRose包括Word、Excel、PowerPoint等，可以用于编写文档、制作原型等。MicrosoftOffic求建模的工具

需求规格说明编写04

1功能需求详细列出系统的各项功能，包括其输入、输出和处理过程。性能需求明确系统应达到的性能指标，如响应时间、吞吐量等。接口需求描述系统与外部实体（如其他系统、硬件、用户等）的交互方式。数据需求定义系统所需的数据来源、格式和处理方式。需求规格说明的内容

完整性确保涵盖所有必要的信息，不遗漏任何关键细节。可测试性为每个需求添加可验证的条件或标准。结构化采用适当的组织结构，如章节、段落和标题，使文档易于阅读和理解。明确性使用准确、具体的语言，避免模糊和歧义。需求规格说明的编写技巧

同行评审让实际用户参与评审，确保需求真正反映他们的需求和期望。用户评审迭代修改版本控制邀请其他开发人员或专家对需求文档进行审查，确保其准确性和完整性。对修改后的文档进行版本控制，确保不同版本之间的可追溯性和管理。根据评审结果，对需求文档进行必要的修改和完善。需求规格说明的评审与修改

需求变更管理05

市场变化、技术更新、客户需求变化、企业战略调整等。原因可能导致项目进度延误、成本增加、质量下降、客户满意度降低等。影响需求变更的原因与影响集变更请求通过各种渠道收集来自客户、项目团队成员等的需求变更请求。评估变更影响对变更请求进行评估，分析其对项目进度、成本、技术可行性等方面的影响。批准与实施根据评估结果，决定是否批准变更请求，并制定实施计划。跟踪与反馈对已实施的变更进行跟踪，及时反馈变更效果，以便进行调整。需求变更的处理流程

需求