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PMP认证考试(试卷编号242) 说明：答案和解析在试卷最后 1.[单选题]Developed an effective project scope and change control process during project planning 项目团队刚刚完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统 非常满意。而生产总监对此不满,并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系 统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况? A)在编制计划阶段完成角色和职责矩阵 B)让项目相关方充分参与,确保要求不被忽略 C)确保让销售总监批准该需求 D)在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程 2.[单选题]You meet with your team to determine the life cycle for your project. After analyzing the best way to define and manage requirements, develop deliverables, handle changes, control risk and cost, and engage key stakeholders, the decision is made to select a hybrid life cycle. With the project life cycle selected, how often will the key stakeholders be involved? 1ontinuously 1t specific milestones 1egularly 1ot involved at all 通过与你的团队会面来确定项目的生命周期。在分析了定义和管理需求、开发可 交付成果、处理变更、控制风险和成本,以及与关键相关方合作的最佳方式之后,做出了选择混合生 命周期的决定。在选定项目生命周期后,关键相关方多久参与一次? A)持续参与 B)在特定里程碑参与 C)定期参与 D)完全不参与 3.[单选题]Adam是一个项目经理，负责内部项目。Adam正在研究项目沟通，他打算采用灵活的，往 往为非正式的手段来建立和维护项目团队和项目相关方对项目情况的了解和认可，并在他们之间建 立紧密关系，这种情况采用的沟通类型是下列哪一种？ A)这种情况指的是被称为官方沟通的沟通类型。 B)这种情况指的是被称为非官方沟通的沟通类型。 C)这种情况指的是被称为层级沟通的沟通类型。 D)这种情况指的是被称为外部沟通的沟通类型。 4.[单选题]下列哪个活动和制定项目章程无关？ A)项目论证 B)收集规划过程组的输出 C)理解客户的需求 D)记录商业需求 5.[单选题]有一个跨部门软件开发项目正处于启动阶段，你作为项目经理，在与项目委托人密切合 作的过程中，意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩活动持续时间，此时，你需要 确认委托人了解下列哪一项 A)资源日历 B)活动清单 C)风险 D)项目范围 6.[单选题]Charlie是他所在公司的项目经理，该公司正在逐步过渡到敏捷环境。最近，Charlie拿 到了一个新项目，该项目与他过去的两个项目非常相似，需求也很简单。你会推荐Charlie采用哪种 生命周期？ A)预测型生命周期 B)迭代型生命周期 C)增量型生命周期 D)混合型生命周期 7.[单选题]作为一个小型建筑项目的经理，你所负责的项目预算是$72 000，历时1个月。到目前为 止，你已经支出$22 000，完成了你预期花费$24 000的工作。根据你的进度计划，你在这个时间点 应该已经支出了$30 000。在这种情况下，你的项目可以描述为__ A)低于预算 B)超出预算 C)按照预算执行 D)没有足够的信息 8.[单选题]项目团队、客户和产品负责人分散在不同的地方。一个负责重要部分的关键团队成员辞 职时，项目符合进度计划。项目经理应该怎么做？ A)风险应对计划。 B)通知项目发起人。 C)通知客户项目将延迟。 D)更新项目管理计划。