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管理者的人生规划

管理者的人生规划

HR管理者的职业生涯规划

近期有好多大同学毕业后咨询如何从事人力资源管理工作，如何尽快地入门，做一个人力资源管理工作人员，有的是人力资源管理专业毕业的大同学，不知个人的职业生涯如何规划？人力资源管理人员的职业生涯是一个继续累计继续增长的规划，分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。

人力资源管理专业毕业的同学，忙于找到与人力资源管理有关的工作；有时找到工作或许不会满意，因为找到了和本人意愿不太吻合的职位。比如，初始意愿是想做招聘，却让你负责了薪酬，但是出于找工作的压力，还有刚毕业或者刚从事此工作的激-情，你就接受了不管你喜爱与否，这就为你后期的迷茫埋下了“祸根〞。

在人力资源部呆过一段时间后，你已经大致熟悉并了解了人力资源管理工作的性质与内容。对每个模块。比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了熟悉，但却不深入，只是了解。由于当时的胡乱入行导致了你现在必必需面对如何去选择一个属于自己的职业发展方向，这个阶段属于你的职业调整整合期。

“瓶颈〞

在你有了自己的职业方向发展后，新的问题便又到了你的面前——职业提升。是继续在自己所从事的方向上继续深造发展成为此方面的能手〔招聘专员、薪酬福利专员等等〕，还是向着管理者的角色发展〔比如行政事业部的人力资源主管〕，你开始感到疑惑，这个阶段就到了你的职业生涯发展的“瓶颈〞阶段。好的目标制定与人生追求是突破此阶段“瓶颈〞的最好方法。

到了此阶段的你，应该在你目前的职业方向上都有了一定的成就，那么你应该对它进行保持和再提升，来实现自己更好更大的职业发展。当然，就如同企业生命周期线一样，结果只有两个，一个是被淘汰出局，慢慢地在职业发展道路上消亡；一个就是获得再生，成为真正地让人仰望的人力资源管理的精英。

5.我们从两个层面进行分析和制定现代企业人力资源管理工的职业生涯规划。一个层面是在企业内部的职业生涯通路制定，一个是从社会的角度来看。那么我们可以画一个HR管理者的职业生涯规划路线图。

一是从企业内部看：招聘主管--HR经理--HR总监--财务总监--企管总监--党务副总--CEO

二是从外部发展通路来看，HR管理者可以发展成为：

〔1〕招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。可以在咨询公司任职也可以在国家相关服务机构任职。

〔2〕职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。

〔3〕薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳作争议。

〔4〕绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的`精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

〔5〕企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家

〔6〕成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO。

所以，现代企业人力资源管理工将来的职业发展通路是比较广泛的，当然，必需要提醒的是，在一开始走上人力资源管理工作后，就要依据自身的能力特征，具体分析将来的具体成长路径，为自己制订出明确而清楚的职业发展计划，因为这样，可以给自己标出成长坐标，什么时候，汲取什么知识是非常清楚的，如何检验自身的进步状况，目标也是很清楚的。

最后，希望现代企业的人力资源管理工要学会为自己谋划将来。

不管你现在处于哪个阶段呢？是初涉职场？还是才刚刚开始了解？是碰到了发展的“瓶颈〞？还是已经到了消亡或者再生期？是HR文员，还是HR主管；是主管还是HR经理；关健是你要目标明确，努力学习，用心去悟，就一定能有所收获。

培训管理者职业生涯规划2021-05-1221:38|#2楼

一：如何评估职业发展倾向？

我们都知道，员工的职业发展与组织发展关系密切，相辅相成。培训经理会依据组织发展规划和必需要，结合员工个人的职业倾向和发展偏好，做好员工职业规划。

小A认为职业发展方向和性格有一定的关系，她通常使用MBTI模型进行评估，同时借助生命数字学或面相观察作为辅助工具。小B同样会先用一些专业的职业倾向测试表，比如性格特质旋律测试问卷、霍兰德人职匹配测试等；然后通过员工为人处事来分析其将来发展潜力等；另外，公司采纳技术和管理双通道路线，结合员工的倾向和企业的发展规划合理引导、培育员工，使得员工在各自选择的职业道路上寻求发展。

但是小C不太认同企业结合员工个人的职业倾向和发展偏好帮他们制定职业发展规划，他认为企业的使命在于是否给员工提供了多样的职业发展通道和必要的发展路径，至于如何选择和规划员工的职业倾向应当取