管理科科员工作职责.docVIP

管理科科员工作使命

办公室的科员岗位使命：1、负责处内、外各类文件的签收、转呈、传阅、催办、承办等收发文稿的处理及处内各类文件的整理、立卷存档工作。

2、负责计算机、复印机的管理和处办公室日常接待、群众来信来访、工会、计划生育等行政事务性工作。

3、协助户籍室做好户口统计、上报咨询和对外窗口服务工作。4、负责固定资产、家具的管理，建立固定资产登记卡及劳保用品、办公用品的保管、领取、分发工作。

5、负责订阅分发各种公用报刊、杂志、信函工作。6、负责办理边境证、送货证、出入证。

7、负责做好节日慰问、探望生病职工和离退休人员服务工作。8、负责处年度经费预算、财务收支、财务月报和工资、奖金、值加班费、岗位津贴、独生子女费等领取分发工作。

9、负责印章、介绍信以及职工调出〔入〕的登记管理和服务工作。10、搞好“四防〞宣扬教育工作，普及“四防〞知识，指导本责任区内单位安全负责人、安全员建立安全管理规章制度，落实责任制。

11、负责本责任区内的防火、防盗等安全防范工作的检查、监督并做好登记。12、做好110接报案服务工作，对必需要查处的案件及时办理交接。

13、认真履行保卫处使命、保卫处干部工作守则、综合管理科使命和分管责任区使命，遵守处内各项规章制度。及时完成处、科领导交办的其他任务。

2.考上公务员了,是狱警,求问一下管理教育科员是干什么

你好！各个职位都是不一样的！刚考上的公务员一般都是科员，做一些日常的单位里的工作！公务员管理科工作使命落实执行公务员职位分类标准，并组织实施；2、组织展开全区行政机关公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员的考试选用工作；3、组织实施全区公务员日常登记工作及参照公务员法管理事业单位申报工作；负责全区行政机关公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员的竞争上岗、回避等相关工作；4、指导全区公务员交流工作；负责对全区公务员的考核、奖励、惩戒、申诉控告、辞职辞退、选用〔聘用〕等项工作；5、办理全区行政机关和依据公务员法管理的事业单位工作人员调任、转任、任免、政策性安排、流动等调配手续；6、综合管理全区公务员的培训工作，负责军队转业干部及军转干部随调家属安排分配工作；7、负责协调解决企业军转干部生活困难工作和接待处理军转干部来信来访及做好企业军转干部稳定工作；8、研究制定政府绩效管理和评估规定，组织实施对区政府工作部门和乡〔镇〕政府、街道办事处、开发区管委会的绩效评估工作。

1〕部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2〕严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作使命，行使公司给予的管理权利。

3〕依据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4〕针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划〔由月目标分解细化周计划、日计划〕。

5)CRM系统录入。监督部门员工〔含本人〕及时录入天天工作状况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6〕积极带领部门员工落实执行公司的各项规章制度，提升执行力度，完成上级交办的相关任务。

7〕组建及发展团队。部门经理依据项目发展，如必需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，具体标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8〕面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定选用与否。

9〕经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10〕负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的看法和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11〕天天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00，主题以激励为原则；晚会时间5:50开始，主题则以分享、总结分析为原则〔会议室替换使用〕。

12〕定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

13〕权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝集力，打造一支极富战斗力的精英团队。

14〕奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

15〕敢于承当责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩〔目标〕的完成与否，部门员工的能力凹凸，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

16〕了解部门每位员工的思想动向，关怀员工生活，从细节做起。17〕关于部门人员的