威高发展历程心得.pdf

在中国改革开放迎来40周年之时，2018年5月8日，威高也迎来了历史上一个重要的

日子，建厂30周年。这是一个伟大的日子。威高走过了30年的艰苦创业历程，开辟了中国

医疗器械行业民族企业崛起的壮丽诗篇，绘就了一幅国民健康的美好画卷。

30年弹指一挥，30年岁月如歌。威高的发展，是中国医疗器械行业发展的缩影。征程

漫漫，威高如一艘航母，从中国内海驶入了世界各大洋，开辟了广阔的新天地，书写着民族

企业的辉煌。

（一）30年风雨坎坷，30年创新创业，30年携手合作，30年奋进跨越，威高开创

了医疗器械的崭新事业。

“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”1988年5月8日，陈学利董事长靠2.5

万元税务周转金起家，为了改善福利院老人生活，带着一份使命、一份责任、一份执着，从

一次性输液器开始探索医疗健康事业，走上了创业的艰难征程。中国医药行业迎来了崭新的

成员。谁也想不到，多少年后，它深刻地影响了中国医疗器械的历史。

初心在于造福社会，谋求和谐。威高一直坚持使命不丢、责任不减，一心一意求发展，

朝着做大做强民族医疗器械企业、健康国人的目标，不断求索。

走过迷茫、彷徨，历经蜕变创新，艰苦创业，摸爬滚打，奋勇前进。威高创业之时，正

值国家改革开放深入推进之时；30年的创业历史，契合了中国在改革大潮中不断崛起、成

为世界强国的进程；伴随中国特色社会主义不断走向新时代，威高也一路从小到大，从弱到

强，壮大发展。

建厂之初，威高就明确要以医疗器械为主业求发展，充分利用国家政策，紧紧抓住来之

不易的机遇，在夹缝中发展国产医疗器械品牌。

上世纪八九十年代，国家加强产业调整，不少企业被无情腰斩。其时，资金尤为紧张，

为减轻镇里负担而兼并了5家镇办企业，承担了380万元的债务。威高克服万难，努力加强

厂房规范化建设，确保通过国家认证。

1989年7月1日，国家医药管理局向威高颁发了一次性使用输液器全国工业产品生产

许可证，威高为全国首批获证企业。建厂不到6年，1994年4月，威高被山东省科委授予

省级星火骨干企业。

威高不断从输液器向注射器、输血器、输液针、PVC料等领域拓展，建立6个分厂，立

足省内向省外市场开拓，不断迎来曙光。1996年，销售收入突破1亿元。但是受行业大环

境影响，发展维艰，连续两年没有利润。进入新世纪，威高克服一场大火带来的生存威胁，

团结拼搏，迎难而上，坚忍不拔，异地生产，终于走出困境，走向新生。近几年，威高放眼

全球科技，力抓创新引领，勇于应对国际竞争，发展效益、质量、速度不断提高，综合实力

不断增强。

2010年销售收入突破100亿元，进入了快速健康发展的新时期。2013年销售收入突破

200亿元。2017年实现销售收入378亿元。目前，公司总资产达到450亿元，30年来累计

上缴税金110多亿元。从2015年起，威高进入中国企业500强，获得中国工业大奖、全国

五一劳动奖状、全国自主创新示范企业、中国质量奖提名奖等荣誉称号。

威高与时俱进，高速发展，服务中国亿万患者，打造了伟大事业，屹立于中国东方沿海，

享誉世界。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。历史的发展并非偶然，总有关键事件或重要节

点，永载史册。

当新世纪到来时，何去何从，成为摆在威高面前的一道选择题。如何决策，指引未来，

高举民族医疗器械大旗，助力中国的健康事业？威高做出了鲜明的回答。

年8月31日到9月4日，威高在长岛召开

了一次领导干部会议。陈学利董事长初步提出了一个中心、三个调整，明确指出，威高在产

业结构上今后要坚持以医疗器械为主业，作为基本厂策，同时发展药品；加强产品结构调整，

重点开发高科技含量和高附加值产品，质量求优，确保处于领先地位；加速体制调整，完善

现代企业机制，重新分配利益。

会议还提出了加强资本运作，推动股份公司上市，加强市场结构调整，加大创新力度，

提高核心竞争力等举措，确保今后保持30％的增长速度，实施可持续发展。长岛会议成为

威高加速发展、打造长青基业的播种机。

两年后的2004年11月，在中层以上干部会议上，陈学利董事长进一步提出了一个中心、

三个调整的发展战略，即坚持以人才为中心，大力调整产业结构、产品结构、体制结构，这