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计量检定设备采购项目整体供货方案

目录

TOC\h\z\u第一节供货能力 2

一、货源保障能力 2

三、人力资源配置情况 2

四、配送能力 2

五、财务能力 3

六、质量保障及管理能力 3

七、应急保障能力 3

八、沟通能力 3

第二节供货实施阶段划分 4

一、成立实施工作小组 4

二、管理层批准 4

三、筹资计划 4

四、供货管理和组织 5

五、详细的供货计划 5

六、供货进度安排 5

七、计量检定设备运输 5

八、验收交付使用 5

第三节供货服务实施方案 6

一、供货流程 6

二、供货质量标准 7

三、总体供货实施方案 7

四、供货流程要点 8

第一节供货能力

一、货源保障能力

我公司有自己的生产线，自有资金充足，质量和原料有保障，满足采购单位的需求。

三、人力资源配置情况

本公司拥有先进的管理、策划推广系统，现有管理、项目人员XX人，其中大学学历XX人，获得专业技术职称的XX人。针对招标方项目我们提前进行动员和培训，有针对性地开展保障教育，提高技术能力与供货效率，使供货能力在阶段内有大幅提高。

我公司从业经验丰富，项目供货方案成熟，且有着良好的信誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问题。

四、配送能力

公司位于XX市XX区，交通十分便利，公司配备汽车XX辆，我司与当地运输公司也达成了合作模式，在运输方面可以做到随时到货，同时，公司有与大型公司合作的经验。

我公司配备有汽车等多种运输工具，在运输方面可以做到安全、快速运抵项目指定收货现场。

五、财务能力

本项目所需资金全部来自本公司银行存款和现金，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。

六、质量保障及管理能力

公司拥有从事多年经验的管理技术人员，与多家公司有长期合作关系，设备先进，配置全面，并配有专业的质量管理人员，所供应的产品质量可靠。

我公司有专门的货品运输部及售后部门人员，可以根据采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。

七、应急保障能力

公司集中人力、物力、财力全面保障招标方项目的实施，备有一定库存量的计量检定设备，为了不影响招标方物资供应，如遇特殊产品需求的情况下提前一至二天通知我公司，我公司可为采购人提前调拨货物并按指定地点送达，公司为招标方按时按质按量交付货物。

八、沟通能力

本公司会加强与招标方的沟通。

公司加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部工作环节实行日报，加强调控，确保按时按质按量供货。

第二节供货实施阶段划分

供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。本次项目供货实施预估划分为以下几个阶段：

一、成立实施工作小组

为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。

二、管理层批准

本次项目由产品管理部门负责人递交经理审批。为避免审批程序需要的时间较长，应该考虑有足够的时间获得必需的批准手续，以免产生障碍。

三、筹资计划

在公司管理层决策后，一旦已知全部投资成本及使用时间，就要做出项目筹资的详细安排，且应与供货实施计划中的资金需求相一致。在项目评估阶段，应对所有实施费用全面了解。这样，才能确定筹资需求和将要作为初期投资成本的部分的财务费用。

四、供货管理和组织

根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构。

五、详细的供货计划

在实施阶段要精心阐述计量检定设备生产、运输和验收使用以及售后服务的整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。

六、供货进度安排

在供应计量检定设备时，交货时间应按现场供货进度和不同供货阶段的要求来安排，以确保计量检定设备到达的先后是根据供应能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。

七、计量检定设备运输

在供货实施期间，要对计量检定设备的运输供应作出安排，协调购销双方的时间和货物的运送情况，保证计量检定设备的质量和数量，以满足采购人的需要。

八、验收交付使用

验收交工是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，必要时邀请相关的专业人员或机构参与验收，确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对计量检定设备的后续使用情况予以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。

第三节