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用友软件股份有限公司北京分公司
用友软件XX时装专项项目组
2012年2月
lXX时装人力资源信息化需求分析
l人力资源信息化业务解决方案
l技术解决方案（包含运行环境要求）
l实施服务解决方案（包含实施计划、实施团队）
l用友公司及同行业案例介绍
l项目预算
实际利润增长股票增值
连锁服装行业是一个劳动密集
可持续增长性和高客户接触性的行业；
盖洛普路径描述了每位员工个
人贡献和企业的最终财务目标
与整体价值提升之间的关联路
忠实客户
径。
敬业员工
发现优势优秀经理
因才适用
外部•ZARA、HM、MANGO、优衣库加速在中国的扩张，中国品牌服装市场竞争加剧，导致
经营人才竞争加剧
环境•电子商务的兴起，给传统的零售模式提出挑战
•各地纷纷上调最低工资标准，企业用工成本增加，企业必须在人工成本控制和人力资本投
资之间寻求最佳平衡
•XX时装目前在中国已拥有近400家直营店和300多家代理店分布在全国各地，多品牌、跨
区域的经营模式给集团管控带来压力；需要建立“有标准、有规范，有流程，可复制”的
内部人力资源管理体系
环境•新生代员工受教育程度较高，对生活有更高诉求，更加注重个性、自我实现。除加薪之外，
企业更加关注加强内部管理，尤其重视对基层主管领导力的培养，以及加强对80后、90
后员工的人性化关怀。激发员工主动性和工作激情
•如果没有准确可靠的人力资本的数据和信息，就无法做出基于事实的、能够为领导提供建
设性建议的决策。
•员工的流动率较大，带来企业的隐性人工成本增加（离职带来的负面影响、新人的招聘成
本、培训成本、新员工不能胜任带来的成本）
•如何激励保留核心员工、提升人效，提高企业经营绩效
•构建人才储备计划，拓展
各种获取劳动力的渠道
•构建人才培养计划，建立
标准化培训呢体系，为各
个机构提供专业与管理人
建立可持才，促使人员结构良性发
展。
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