夯实会计基础管理,提升财务工作水平.pdfVIP

,提升财务工作水平

___深刻认识到其重要

性，采取有效措施，积极完善财务制度、会计基础、财会队伍

建设三个层面工作，逐步推进财务基础工作管理水平，提升财

务经营管理水平。同时，公司通过开展会计基础工作管理创优

活动，弥补管理短板，强化管控措施，规范经营管理，全面提

高依法治企水平。

主要工作做法包括：一是结合财务会计基础工作完善财务

制度，规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会

计档案等管理要求。二是结合财务集约化对关联业务内部控制

流程进行规范，分离不相容岗位，并明确了关联业务流转涉及

部门的工作职责。三是严格执行现金支付风险控制，强化了资

金使用的预算和提高资金使用效益，规避了资金支付管理风险。

另外，公司定期开展财务诊断与分析，查找会计基础工作

薄弱环节，提出切实可行的解决方案，规范日常经营管理行为，

完善企业内部控制，全面规范财务经营的工作。通过这些方法，

公司夯实了会计基础管理，提升了财务工作水平。

经济业务处理程序，强化财务部门对各项经济业务的审核及处

理，开展财务稽核在线监督，建立内控评价手册，开展内控评

价，实现内控从建设、创新到再生的闭环管理，使得会计基础

工作流程更加规范化。

三是会计基础自查更加规范。公司建立了会计基础自查机

制，每年组织开展会计基础自查工作，从中发现问题并逐项整

改，确保符合规范。这也是会计基础工作更加规范的重要成效

之一。

三）财务业务素质得到提升

公司通过对新进的财务人员开展有计划的会计业务培训，

提升他们的业务素质，从而更好地促进会计基础工作。同时，

加强非财务人员培训，增强全员依法治企意识，也有助于提升

财务业务素质。这些措施的实施，使得公司财务人员的业务素

质得到了提升，有助于更好地推进会计基础工作的规范化和标

准化。

总的来说，公司的财务制度执行更加有效，会计基础工作

更加规范，财务业务素质得到提升，这些成效的取得离不开公

司的各项措施和努力。这也为公司的依法治企和规范化管理提

供了更加坚实的基础。

活动和员工业务专业培训，强化了报销凭证审核管理，规范了

会计核算流程，准确记录经济业务，梳理内外部审计检查意见，

并积极整改存在的问题。这提高了各类经济业务事项的合理性、

合规性和规范性，使其能够客观真实地反映公司的财务状况、

经营成果和现金流量。

三是前端业务处理更加融合。我们通过开展会计基础管理

创优活动，增加了财务对经济业务事项的掌控力度，提高了经

营风险防控能力。通过规范前端业务处理，我们使得业务部门

按照财务管理规定办事，并利用信息系统集成互联控制前端业

务信息质量。这实现了财务控制关口前移，有效堵塞财务管理

漏洞，切实消除经营管理中的薄弱环节。

依法治企水平得到提升。我们通过对依法治企重点领域进

行工作流程的财务规范化工作，加强了对经营活动的管控力度，

减少了员工违规违纪现象，减少了经营风险，使得企业能够健

康有序地可持续发展，提升了依法治企管理水平。

工作，推进财务集约化深化应用。公司以统一的财务应用系统

为依托，实现证、账、表的关联一致；实现内部关联业务双方

同步处理、同步核对、同步生成会计凭证，保证内部关联业务

准确一致。我们以系统业务处理为基础进行财务核算，

促进业务的高度集成和横向融合，实现了月度财务报表一键

式”生成。在资金集中管理方面，银行账户资金归集率从2009

年的80%提高到现在的99.8%，提升19.8个百分点。这有效

减少了资金的流通环节，避免了因资金分布分散而潜在的风险，

实现了资金及银行账户的可控、在控。在会计集中核算方面，

我们由集约前的“账务分散、科目各异、手工制证、手工编表”

到集约后的“账务集中、科目统一、财务业务协同”。财务与营

销、职工薪酬、项目管理、设备管理、物资管理、重点低值易

耗品管理建立了高度集成和横向融合。从2013年开始业务凭

证集成率为100%，实现了报表“一键式”生成。经过会计基础

创优工作，合并抵销业务凭证处理合规性、协同账务处理准确

率、系统内跨数据中心集团对账规范率、集团内单位对账规范

率均达100%。