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管理提升活动第二阶段工作方案

5月份以来，福林气体公司按照《从严管理年活动工作方案》的安排，全面展开了从严管理全员大讨论，公司各部门、班组、项目组以及从严管理年活动办公室成员纷纷撰写或者畅谈心得体会，进一步提升对从严管理年活动的熟悉。

目前，公司从严管理年活动第一阶段的任务已完成，开始转入第二阶段--全面诊断、查找和分析问题阶段。在全员大讨论中，HSE经理、从严管理年活动办公室副主任郑华东认为，安全生产是人命关天的大事，必必需要把安全切切实实的放在第一位。

安全是一项长期而艰巨的工作。抓安全，要注重安全教育。

抓安全，还要注重安全责任和安全制度的落实。因此，必必需做好几项工作：一是强化宣扬教育，提升思想熟悉，特别解决各级领导及员工在安全环珍重要性上熟悉不够的问题。

二是加大现场HSE检查、监督管理力度，特别解决安全管理措施不落实的问题。三是强化安全环保工作的考核，强化安全环保问责制，特别解决安全环保管理中口头重视，实际不重视甚至轻视的问题。

四是强化公司各级干部和管理人员管理能力的培养和教育，提升各级管理人员的素养和作风。提升公司安全环保管理水平。

生产运行部副经理、从严管理年活动办公室副主任孙永辉体会到，从严管理年活动的展开正逢其时，非常必要，十分有意义。福林气体公司成立以来各项工作都取得优异成绩，但安全工作永远没有最好，要安不忘危，要切实夯实管理基础，理顺各项制度，不断提升管理水平。

生产班组人员在大讨论中关于深入吸取11。22事故教训由进一步的熟悉。

大家普遍认为，11。22事故发生主要存在作业风险评估不够、所有相关人员麻痹大意、动火作业分析点不当、作业人员能力不够，无法有效识别风险隐患、原油管道与市政工程交错，违反制定规范等问题。

因此，要通过强化以下6项工作来牢牢吸取11。22事故的深入而惨痛教训：一是要强化班组应急演练；二是要强化专业基础知识培训；三是建立AB角职能；四是三基工作要强化；五是氧用设备清洁工作必需完善；六是工作责任心、安全意识必需进一步提升。

庄旭峰同志作为3#空分项目HSE经理在从严管理年活动中倍感压力，体会更为深入。他说，今年以来，施工现场安全形势不容乐观，已累计发生了6起重大违章的不安全行为事件，安全这根弦必必需始终牢牢绷紧，尤其项目已进入高度交叉作业、高危作业阶段。

因此，着眼于全面提升从严管理，必必需切实做到：第一，革新安全监督管理方式和方法，强化分包队伍安全管理。第二，完善安全文明施工过程中的安全责任制，落实安全管理责任。

项目部以施工区域为原则划分责任区域，以谁的区域谁负责为基本原则，强化安全文明施工管理。第三，完善落实班前安全技术交底制度，消除安全隐患。

第四，强化全体作业人员的自我安全保护意识，杜绝三违作业。以班前交底为基础，保持中石化安全五步法，强化安全自我保护意识，消除安全隐患。

第五，强化对重大危险源的辨识和监控，确保重大风险在施工过程中得到有效控制。第六，认真展开百日安全无事故劳作比赛活动。

目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，依据组织的使命确定一按时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜亮的特点，可概括为：l、重视人的因素。

目标管理是一种参加的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人必需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门制定的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且互相对称。

这些目标方向一致，环环相扣，互相配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成状况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

编辑本段四、目标管理的程序目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为