加强工程建设管理提高工程建设效益.pdfVIP

提高工程建设效益

好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建

筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影

响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规

范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有

重要意义。

关键词：建筑工程；建筑项目管理；建设效益

引言：在现代化的工程建设中，要想保证建筑工程的施工水平，提高工程的

经济效益，就应重视对建筑项目的管理，应坚持以人为本的管理理念，优化建筑

企业内部的管理工作，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定

健康的发展，促使建筑企业的市场竞争力不断提升。建筑工程成本控制是企业生

存发展的基础。应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，

最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。

一、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素

1.1施工进度和工程质量

工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工

程度就会降低，从而使工程直接成本减低;反之周期越短因为工程突击施工增加

的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程

项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格

施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。

1.2外部环境因素

改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化

快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。

1.3内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料

费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提

高。

二、强化工程建设管理提高工程建设效益的措施

2.1优化资源配置

建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提

高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对

资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配

置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资

源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工

程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，

在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核

与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大

程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。

2.2做好现场施工前的各方面协调

为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中

的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，

且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种

原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一

致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题，

这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作;其次，

由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，

应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，

再从图纸上进行改正;另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位

性，保障工程的顺利竣工。

2.3加强工程管理的标准化

标准化的工程管理方式，不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性，而且还

可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平，就应注意加强对

工程的标准化管理程度，满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过

程中，一方面，需要建筑项目管理人员，提高对管理流程的了解、认识，在此基

础上，对原本的管理方式进行简化，降低管理的复杂性，满足建筑工程管理的需

求。另一方面，建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式，适当进行

引进，并通过对管理方式的完善和优化，提高管理的标准化。

2.4落实对管理人才的培养

管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效

率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程

环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养

时，可从以下几方面进行考