采油公司生产管理工作总结.pdfVIP

一年来，在采油厂、采油厂X委员会的正确xx下，围绕年度工作目标，以

“双学双创双提升”活动为总抓手，以“应用两项技术、开展四项管理、实施一

项工程、发挥作用”为工作主线，庄尔产管区狠抓队伍素质建设，突出管理创效

xx和管理效能，圆满完成各项工作任务。

一、各项指标完成情况

1、原油产量完成年度计划。原油年产量39.7万吨，为计划产量的100%；

油田注水1万立方米，占计划的%。

2.可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在人民币，与计划相同。

3.油田开发管理将再次达到xx级。自然递减率和含水上升率分别控制在%

和%；说谎率控制在10%.

4.基础管理水平达到xx级。油水井数据准确率为%；设备综合完好率%；工

厂级模型出现了。

5.科技增油取得xx成果。全年实施xx技术和xx技术，增产石油1万吨，取

得优秀管理成果11项，其中局级2项，省级2项，xx级3项，申请XX专利1

项。

6.精神文明建设取得xx成效。x的建设和基层建设踏上xx级，职工队伍始

终保持团结稳定的良好态势。管理区X委员会获评采油厂“优秀基层X组织”，

管理区获评管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队获评管理局“基层建设

十佳示范队”“中国石化集团公司xx基层队”。

二.已完成的主要工作

(1)精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环

一年来，我们克服了油田自然递减大、含水上升快、xx井及措施工作量效

果差、稳产基础不稳定等严峻形势。开创了xx开发管理模式，应用xx技术和xx

工艺，努力提高油田开发管理水平，有效促进了原油生产。建立地质过程分级管

理模式。主要是实施分析过程分层和管理过程分类。在“四个层次”精细化管理

的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从储层到井层，以xx为重点

对各层次特征进行分类。根据不同级别油藏的特点，制定了具有油藏特点的挖潜

1

xx分级，

建立油藏分析师-地质技术员-井区分析师-一线工作人员四级管理体系和数据分

级上报制度，提高油藏监测的时效性和措施的有效性。通过建立地质过程分级管

理模式，全区36台中有20台保持稳定上升，每天增油121吨；24个注水开发

单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%。井区稳定上升率为71.4%，数

据准确率为99.5%，分别上升2.1%和1.1%。含水率上升率为-0.4%，同比下降0.4%，

低于目标值2.0%。挖掘内部潜力。牢牢把握产量主线，以生产会战为契机，坚

持每月定期召开措施例会，做好内部潜力调查分析，制定具体挖潜工作量，认真

落实操作，确保产量在计划内运行。全年共实施组支挖潜井次，增加油吨。抓好

xx能力建设工程实施。在采油厂的大力支持和帮助下，

一年来，我们作为xx坚持提高经济效益，加强成本管理全过程控制，挖掘

内部潜力，成本控制在计划之内。完善成本反转机制。认真落实成本目标管理，

完善项目成本体系，修订《产量、成本考核办法》，做好指标细化，严格建立结

算成本，强化责任落实。实行成本调度管理，坚持日常操作和日常分析制度，严

格把关和兑现。推广经济产出评价技术。完善经济生产计划，以区块为单位，运

用边际效益法，建立油井效益数学评价图，根据不同区域效益情况制定相应的控

制措施，提高经济生产井比例。加强系统分析和评估，设定量化目标，实施系统

控制。根据单井注采比和注水压力两个动态参数，建立水井动态控制图，分区制

定合理的注采比和分液比措施，提高注水效率，降低增压成本。建立油井结蜡控

制图和X最优检泵定时图，实现经济清蜡和X最优检泵定时。加强措施的操作。

改变措施例会模式，实行系统化指标考核，强化措施考核，建立激励机制，提升

基层单位挖潜增效积极性。共收集合理化建议216条，落实86条，每月费用3.3

万元。加大科技投入。推广节能设备，更换节能电机88台，节能变压器110台，

降容5800KVA，节约产能成本10.6万元。中转站、油井化学品优化改造，节约

资金6.46万元。通过经济产量评价技术的应用，有效提高了经济产量，经济产

量井由108口增加到1