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个OD组织发展实用模型

组织发展（OrganizationDevelopment，简称OD）是指通过改变组

织的行为和过程，以提高组织绩效和员工满意度的过程。为了实现这一目

标，有许多实用的模型可以帮助组织进行发展和变革。下面将介绍37个

常用的OD组织发展实用模型。

1.组织诊断模型：用于评估组织中的问题和挑战，以确定需要改进的

领域。

2.元组织模型：强调组织中的各种子系统如何相互作用，以及组织过

程、结构和文化之间的关系。

3.人际系统模型：关注组织中个体、小组和团队之间的相互影响以及

他们对组织绩效的贡献。

4.平衡计分卡：通过追踪绩效指标，对组织的财务、客户、内部业务

流程和学习与成长进行评估和改善。

5.SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以确定组织发

展的机会和挑战。

6.六个思考帽：通过多角度思考来解决问题，包括感性思考、理性思

考、创造性思考等。

7.卡宾变化模型：描述组织变革的不同阶段，从准备变革到确立新秩

序。

8.心理契约模型：关注组织中的工作关系如何影响员工的工作动力和

满意度。

内部市场模型：将组织看作一个内部市场，员工作为供应商和顾客

之间进行交易。

10.隐形角色模型：探讨组织中的正式角色与非正式角色之间的差异

和互动。

11.反馈模型：通过提供回馈和建议，帮助员工和团队改进绩效。

12.强化模型：通过奖励和认可，激励员工改变行为和提高绩效。

13.变革管理模型：指导组织在变革中如何管理和应对挑战。

14.决策树模型：通过系统性决策过程，帮助组织做出明智的决策。

15.激励理论模型：研究激励力量如何影响员工的行为和绩效。

16.跨功能合作模型：提供有效的沟通和合作框架，以促进不同部门

之间的协作。

17.价值观模型：定义组织的核心价值观和文化，以指导员工的行为

和决策。

18.岗位分析模型：评估组织中各个岗位的职责和要求，以确保每个

员工都具备必要的技能和能力。

19.承诺模型：研究员工的工作动机和忠诚度如何影响他们在组织中

的表现。

20.增长-平衡模型：通过平衡增长和稳定，促进组织的长期发展和繁

荣。

21.参与度模型：通过提供有意义和挑战性的工作机会，促进员工的

工作参与度和满意度。

领导风格模型：研究不同的领导风格如何影响员工的行为和绩效。

23.学习组织模型：通过鼓励员工学习和创新，促进组织的持续发展

和竞争优势。

24.组织社交网络模型：研究组织中的信息流动和关系网络如何影响

绩效和创新。

25.反馈举止模型：通过反馈和行为调整，帮助员工改善自己的绩效。

26.激发创新模型：促进员工的创造性思维和创新能力，以推动组织

的发展和突破。

27.内外评估模型：使用内外部评估，确定组织的现状和改进的领域。

28.项目管理模型：指导组织在项目中的整体规划、执行和控制。

29.绩效管理模型：评估员工的绩效和成果，以确定奖励和发展机会。

30.组织身份模型：帮助组织确定自己的独特身份和竞争优势，以实

现长期成功。

31.增量变革模型：通过逐步改进和调整，实现组织的渐进变革。

32.创新文化模型：鼓励员工提出新想法和创新，促进组织的创新能

力和竞争力。

33.知识管理模型：确保组织中的知识和经验得以共享和应用，以提

高绩效和创新能力。

34.风险管理模型：评估和管理组织内的风险和不确定性，以确保组

织的可持续发展。

印度十戒：研究组织成功的关键因素和最佳实践，以指导组织发

展和变革。

36.全面质量管理（TQM）模型：通过全员参与和持续改进，提高组织

的质量和绩效。

37.持续改进模型：通过持续反思和学习，促进组织的不断改进和创

新。

这些OD组织发展实用模型提供了多种方法和工具，帮助组织诊断问

题、改善绩效、促进创新和变革。组织可以选择适合自身情况和目标的模

型，以实现组织发展和提升绩效的目标。