原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目进度计划与其控制
工程项目进度控制概述
l进度通常指工程项目实施结果的进展情况。
项目的实施结果应该以的完成情况，主要是项
目的可交付成果数量来表达。
l现代项目管理中的进度综合含义
工程项目进度控制概述
l进度指标
1.持续时间
2.工程活动完成的可交付成果数量
3.已完成工程的价值量
4.资源消耗指标
工程项目进度控制概述
l进度控制的概念——是指对工程项目建设各阶
段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关
系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制
计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程
中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对
出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调
整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设
工程竣工验收交付使用。
工程项目进度控制概述
l进度控制与工期控制的关系
工程项目进度控制概述
l检查进度计划的执行（或拖延）的方法
l进度拖延的原因分析
l1）工期及相关计划的失误
l2）环境条件的变化
l3）实施过程中管理的失误
l4）其他因素
l进度计划的表现形式：
l（1）横道图
l（2）线形图
l（3）网络图：单代号、双代号、
工期定额
l工期定额是建设工程进度控制的依据之一。
l《全国统一建筑安装工程工期定额》的若干规
定。
第二节工程项目进度计划的编制
l工程项目进度计划系统
l项目结构分解
l进度计划的表现形式
l进度计划编制的步骤
l进度计划编制中的实用方
第二节工程项目进度计划的编制
l工程项目进度计划系统
1、建设单位的计划系统
2、监理单位的计划系统
3、设计单位的计划系统
4、施工单位的计划系统
1、建设单位的计划系统
l工程项目前期工作计划
l工程项目建设总进度计划
l工程项目年度计划
2、监理单位的计划系统
l监理总进度计划
l监理总进度分解计划
3、设计单位的计划系统
l设计总进度计划
l阶段性设计进度计划
l设计作业时度计划
4、施工单位的计划系统
l按编制对象划分有
（1）施工准备工作计划
（2）施工总进度计划
（3）单位工程施工进度计划
（4）分部工程施工进度计划
l按时间划分有
（1）年度施工计划
（2）季度施工计划
（3）月（旬）作业计划
项目结构分解
l结构分解的目的：
l结构分解的表现；分解结构图
l结构分解的原则
最具代表性的按专业要素
的WBS分解案例（六级）
工程项目进度控制方法
l工程项目进度控制的程序
l监理工程师对施工进度计划的检查
l监理工程师对施工进度计划的调整和跟踪
l监理工程师对施工进度计划控制的分析和总结
文档评论（0）