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路灯改造工程施工总进度计划及保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节工期目标及承诺 2

一、工期目标 2

二、工期承诺 2

三、工期影响因素 3

四、具体解决措施 3

第二节施工进度计划 4

一、施工阶段划分 4

二、进度安排原则 5

三、施工节约计划 6

四、施工进度计划表 8

第三节工期保障程序 8

第四节工期保证措施 11

一、进度控制的方法 11

二、实行施工进度计划的动态控制 12

三、保证按时开工措施 12

四、技术保证措施 13

五、施工组织保证措施 13

六、以质量保证进度措施 14

七、后勤保障措施 14

第五节工期控制措施 15

第六节抢工控制措施 16

一、以完善的计划保证体系来保证 16

二、以人、财、物来保证 16

三、以合理的工序来保证 17

四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证 17

五、以可靠总承包管理手段来保证 18

六、以全面有效的协调手段来保证 19

第一节工期目标及承诺

一、工期目标

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在XX个日历天完成全部工作的工期目标。

二、工期承诺

根据招标文件内容，本标段工程招标总工期为XX个日历天，针对本工程的实际情况，通过精心组织，科学管理，我公司承诺本工程在开工之日起XX天（日历天）内圆满完成XX路灯改造工程。制定施工工期管理机构，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。保证在工期内，安全、保质、高效地完成此次施工任务。若因承包人原因导致工期延误，承包人应承担因此而造成的一切责任及损失每逾期一天，承包人应承担人民币XX元的违约金，该违约金从应付工程款中直接扣除。

三、工期影响因素

1.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

2.工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。

3.施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

4.施工材料不能及时到位，造成停工待料。

5.施工与办公同时进行的特殊要求，没有合理安排施工时间。

四、具体解决措施

1.在施工现场设置现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。

2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3.根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。

5.及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资设备部门与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

第二节施工进度计划

一、施工阶段划分

工程施工包括以下几个阶段：落实工程任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。

1.落实工程任务：本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外，技术性工程实行招标制。首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件，确定中标条件，经项目领导小组审核批准后，向社会公开招标，中标后施工企业得到施工任务。施工企业中标后要与建设单位根据相关法律法规签订工程承包合同，形成有法律效力的文件。

2.制定施工计划，做好施工准备：我单位承包工程项目后，在全面调查工程性质、规模、特点和施工条件的基础上，按照工期要求，制定详细的施工计划，编制施工组织总设计，部署施工力量，为工程全面开工创造良好条件，为工程顺利实施做好充分准备。

3.组织全面施工：组织施工是项目工程施工全过程中最重要的阶段，建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。要严格按照施工组织总设计组织施工，施工过程中需加强与相关部门的配合与协作，协商解决好各方面的问题。

4.竣工验收：工程的竣工验收是施工过程的最后一个阶段。工程竣工后，施工企业应进行质量自检，并整理需要验收的资料，向建设单位提出竣工报告，由XX单位负责验收。

二、进度安排原则

本工程的工期为XX天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我公司承诺总工期为XX天，以我公司的管理水平和施工组织方案，我公司有能力按时、优质完成该项施工项目，本公司的施工进