路灯改造工程施工总体部署.doc

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路灯改造工程施工总体部署

目录

TOC\h\z\u第一节施工部署计划 2

一、施工部署思路 2

二、施工部署原则 3

三、施工部署内容 3

第二节施工部署管理 7

一、目标管理 7

二、计划管理 7

三、技术管理 8

四、质量管理 9

五、施工现场标准化管理 9

第三节施工组织计划 10

一、人员组织 11

二、机具组织 18

三、材料组织 18

四、协调组织 20

五、信息管理 22

六、现场及运输组织 23

第四节施工准备措施 23

一、技术准备 23

二、物资准备 24

三、设备准备 25

四、生产准备 25

五、通信准备 26

六、建立测量控制系统 27

七、建立质量检测系统 27

第一节施工部署计划

一、施工部署思路

1.接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必需的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工“三通一平”。

2.及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施等；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并做好进场人员动员准备。

3.积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、时间、安全保证措施与其沟通，取得各方的理解和支持。

4.施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设。

5.抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工程计划进度，配套供应。安排专业人员做好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

6.抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法，确保工程按期完成。

7.为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工。

二、施工部署原则

1.在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。

2.在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。

3.在整体工艺上考虑总体施工顺序，按照规定的施工顺序原则进行部署。

三、施工部署内容

（一）成立管理组织机构

本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001质量标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

（二）施工程序总体设想

1.根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配合难度大。因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选择加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置。

2.其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可以加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。

3.最后，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。

（三）分阶段施工进度计划

根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣工。工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧