路灯改造工程施工质量保证方案.doc

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路灯改造工程施工质量保证方案

目录

TOC\h\z\u第一节质量方针和质量目标 2

一、质量方针 2

二、质量目标 2

第二节质量管理体系 3

一、质量保证体系 3

二、质量管理体系 5

第三节质量控制计划 6

一、质量控制的原则 7

二、施工阶段性质量控制 7

三、施工技术的质量控制 9

四、施工操作人员的质量控制 10

第四节各部门及主要人员的质量职责 11

一、质量检查组质量职责 11

二、施工技术组质量职责 11

三、机械设备组质量职责 13

四、工程试验室质量职责 13

五、项目经理质量职责 14

六、工程师质量职责 15

七、施工员质量职责 16

八、班组长质量职责 17

九、质检员质量职责 17

第五节施工质量保障措施 18

一、建立保证体系落实质量责任制 18

二、组织图纸会审进行技术交底 18

三、选择合格班组落实质量目标 19

四、坚持材料检验确保材料质量 19

五、坚持“三统一”标准进行逐级质量交底 19

六、严格过程控制强化现场检查 20

七、认真组织各工种间的协调工作 20

八、坚持工程建设参与各方的工程例会制度 20

九、加强对已完成工程的成品保护 20

十、做好质保资料收集、整理和归档工作 21

十一、其他施工质量保障措施 21

第六节工程质量保修措施 23

一、工程保修措施 23

二、工程回访措施 24

第一节质量方针和质量目标

一、质量方针

质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。在施工过程中，我们将把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻我公司的质量方针，严格把握施工质量。

二、质量目标

100％达到合格，100％按图施工，100％执行合同条款，100％做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工程。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

第二节质量管理体系

一、质量保证体系

1.原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠厂家作为采购对象，建立供货关系，并做好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。

2.施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

3.施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本合同段的施工技术要求，补充完善内部质量体系，确保工程达到优良。

4.建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。

5.推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。

6.严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

7.认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查鉴证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

8.开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术小组，解决技术难关，确保施工一次成优。

9.加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。

10.加强工程质量受控程序。

二、质量管理体系

我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，并导入ISO9002质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。”为质量方针，保证此项工程“合格”的质量目标，特制定以下质量管理计划：

1.建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。

2.建立严格的工地质量管理制度：

（1）对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人