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机关单位内部财务培训课件

目录contents财务管理基础知识机关单位内部财务管理制度机关单位内部财务收支管理机关单位内部资产管理机关单位内部财务风险管理机关单位内部财务审计与监督

01财务管理基础知识

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的定义包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。财务管理的职能财务管理的定义与职能

实现企业价值最大化，同时确保企业短期和长期的财务稳健。财务管理的目标包括风险与收益均衡原则、资源合理配置原则、利益关系协调原则等。财务管理的原则财务管理的目标与原则

其他相关法规如证券法、保险法、银行法等，涉及企业财务管理的各个方面。公司法规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益。税法规定企业和个人税收的征收、缴纳、管理等方面的法律。会计法规范企业会计行为，保证会计资料真实、完整。财政法规涉及财政收支、预算管理、财政监督等方面的法律规定。财务管理的相关法律法规

02机关单位内部财务管理制度

03制度的完善和更新根据单位实际情况和外部环境变化，不断完善和更新制度，保持制度的时效性和适应性。01建立内部财务管理制度的目的和原则明确制度建立的必要性和重要性，遵循合法性、合理性、适用性等原则。02制度建立的过程和方法通过调研、分析、设计、试行等步骤，采用科学的方法，确保制度的可操作性和有效性。内部财务管理制度的建立与完善

预算管理包括预算编制、审批、执行、调整等各个环节的规定和要求。资金管理明确资金的筹集、使用、管理等方面的规定，确保资金的安全和有效使用。资产管理规范资产的购置、使用、处置等管理流程，防止资产流失和浪费。财务报告与审计规定财务报告的编制、报送、审计等要求，确保财务信息的真实性和准确性。内部财务管理制度的主要内容

制度执行的监督和检查建立定期或不定期的监督和检查机制，发现问题及时整改和处理。制度执行的考核和评价对制度执行情况进行考核和评价，作为单位绩效考核的重要依据之一。制度执行的主体和责任明确各级管理人员在制度执行中的职责和权限，形成有效的执行机制。内部财务管理制度的执行与监管

03机关单位内部财务收支管理

包括税收、非税收入等，应严格按照国家财政法规和政策进行征收和管理。财政收入事业收入其他收入指机关单位开展业务活动取得的收入，如提供服务、销售商品等，需规范核算和确认。包括投资收益、捐赠收入等，应分类管理，确保合规性和透明度。030201收入管理

基本支出用于保障机关单位正常运转的日常支出，如人员经费、公用经费等，需按照预算和规定执行。项目支出用于完成特定任务或实现特定目标的支出，应建立项目库，实行项目管理和绩效评价。其他支出包括对外投资、捐赠支出等，需严格审批和监管，确保资金安全和使用效益。支出管理

机关单位应坚持量入为出、收支平衡的原则，合理安排各项支出，确保财务稳健运行。收支平衡原则建立健全预算控制制度，包括预算编制、审批、执行、调整等环节，实现预算管理的科学化和精细化。预算控制制度定期开展财务分析和预警工作，及时发现和解决财务问题，为领导决策提供支持。财务分析与预警收支平衡与预算控制

04机关单位内部资产管理

建立详细的固定资产台账，记录资产名称、规格型号、数量、价值等信息。固定资产登记固定资产采购固定资产使用固定资产处置根据单位实际需求和预算，制定采购计划，并按照规定的采购程序进行采购。制定固定资产使用规定，明确使用人、使用地点、使用时间等，确保资产安全完整。对报废、损坏、闲置的固定资产进行及时处置，避免浪费和损失。固定资产管理

流动资产分类对流动资产进行合理分类，如现金、银行存款、应收账款、存货等。流动资产使用制定流动资产使用规定，明确使用范围、审批程序等，确保资金安全。流动资产监管建立流动资产监管机制，定期对流动资产进行盘点、对账等，确保账实相符。流动资产风险控制加强流动资产风险控制，防范资金风险，保障单位经济安全。流动资产管理

无形资产认定无形资产保护无形资产评估无形资产利用无形资产管理对单位的无形资产进行认定，如专利权、商标权、著作权等。定期对无形资产进行评估，了解其价值变化情况，为决策提供依据。制定无形资产保护措施，加强无形资产的保密、维权等工作。积极利用无形资产，推动单位创新发展，提高单位核心竞争力。

05机关单位内部财务风险管理

风险识别通过财务报表分析、内部控制评价等手段，及时发现潜在的财务风险。风险评估运用定量和定性分析方法，对识别出的财务风险进行量化和评级，为后续的风险管理提供依据。风险报告定期向管理层报告财务风险状况，确保信息及时、准确传达。财务风险的识别与评估

通过完善财务管理制度、规范业务流程等措施，降低财务风险发生的可能性。建立健全内部控制体系实行全面预算管理，确保资金收支平衡，防范资金短缺风险。强化预