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企业人士座谈会工作方案

流程步骤：一、确按时间和地点以及参会人员1.首先要确定开会的时间和地点要召开新员工座谈会的话，那么必必需得先确定召开会议的时间，是工作日下午还是周末上午，这必需要提前做安排，做好表格类的方便签到。

另外，召开的地点也是要注意的，因为只有地点安排好了，才能一次性做好安排，以防出现没时间或者出现没场地的尴尬的事情。2.然后确定参会人员有哪些参会人员是这次会议的主角，所以必必需要首先确定，这样才能选择出代表发言的，关于新员工的座谈会，主要要有新员工参加，另外可以配上一两个老员工，再加上分公司领导或者部门领导即可。

二、会议流程确定1.简单介绍公司概况、将来一年或者五年计划关于新员工来说，一个公司的发展状况是新员工比较想了解的，毕竟公司的发展好发展蓬勃，身为公司的一员才会好。除了发展概况，另外的一个就是公司的将来一年或者是五年的计划，这部分就必需要领导准备准备了。

2.选择新员工代表发言，主要说明自己的心得感想、将来发展以及建议看法新员工代表发言一定是在开会之前提前选好的，这样让新员工代表有个准备，不致于在发言之前想很久。新员工发言可以围绕自己到公司这段时间的感想或者是对事情的心得，在工作中自己做的好和不好的地方，对自己在公司发展的展望以及是否有对公司有建议或者看法。

3.设置好问答环节，由新员工提问领导回答问答环节是一定要设置的，毕竟不是每个人对公司的各项举措或者是各项规定特别了解，所以有疑问的地方肯定要及时解决掉，不然越积越多，等到你去“疏通〞的时候已经疏通不了了。新员工可以畅所欲言的提问，领导尽心尽力的回答就可以了。

4.让老员工分享自己在公司成长经历，起到激励作用另一个不可缺少的就是老员工的分享，关于新员工来说，如果说宏观的发展计划关于他不能消化的话，那么给她一个正在成长的老员工的榜样会好很多。老员工可以向新员工分享自己在公司的成长经历，举例子说明一些必需要自己付出但自己也得到相应回报的事情，主要起到激励新员工的作用。

5.最后环节是领导总结，提出希望最后的环节肯定是留给领导的，毕竟领导是参加人员中的主要力量，领导要总结老员工说的，再结合新员工提出的，给予新员工们一个希望，展望下将来。主要还是要将说到的落实，这样新员工才会觉得会没有白开。

三、注意细节方面1.对新员工的背景以及最近的工作状态有细致的了解组织这场新员工座谈会，一定要对新员工最近的工作状态以及他们目前所合计的问题或者状况有个细致的了解之后再开，因为只有了解到这样，才能有的放矢，真正起到激励的作用。2.准备好可能提出的问题的答案问答环节中，一定要提前准备好新员工可能提出的问题的答案，如果业务熟练或者是对公司规章制度条例比较熟悉的话，那还可以准备的少一些，如果不熟，最好事先先翻看一遍，回答的时候积极找到答案即可。

3.幻灯片播放，制作精美PPT并配有音乐新员工发言或者是老员工分享，最好是能有个ppt播放配合，再加上背景音乐配合，这样出来的会议才会让人印象深入。ppt可以提前制作，模板可以从网上下载，背景音乐最好是轻音乐。

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造合格的企业文化。

2、强化新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带〞的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营状况与将来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：四楼大会议室

三、时间：2021年5月19日〔暂定〕

四、人员名单：暂按30人左右。〔名单另行讨论决定〕

1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员

B、有带头作用或有代表性的老工人

C、敢于提问、沟通较好的老工人

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

2、生产一线新员工〔二年以内进厂的〕

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求〞。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大同学

五、议程〔约2:30-5:30〕

1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，关于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本状况及公司将来发展规划及方向。

3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动〔可事先选出一个

老员工和一个新员工起带头作用〕，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提

问及建议范围不限〔工作、生活、环境、伙