《生产计划六步法》-.pptVIP

生产计划六步法

----生产计划的制定与优化;培训的三个特点;生产计划;第一阶段：供不应求;生产计划与其他循环的关系;课题架构;一个目标：按时交货，顾客满意;经营与管理;生产的本质;生产计划的本质;课题架构;销售人员心中的生产计划——超市;生产人员心中的计划;在指定地点完成交货;现实生产状况;该怎么办——团结起来向外看;制订生产计划必需抓住三大要领;分类订单，区别计划;现货订单：规范的物流管理;常规订单：高效的生产控制;特别订单：互利的供必需关系;研发订单：合适的产品开发;准确猜测，高效计划;一切的管理都始于计划;高效生产计划的要求;六大要素，通盘考量;确保交期，统筹计划;课题架构;生产计划六步法;生产计划六步法;产品市场猜测;产品市场猜测：销售收入和利润分析法;成本项目猜测;高效计划源于准确猜测;生产能力猜测：生产可能性;生产能力猜测必需合计的因素;能力猜测应合计不同类型生产的特点;能力猜测应合计不同类型生产的特点;猜测的要求：保持生产过程先进合理;生产计划六步法;生产计划：目标;家庭主妇做菜的的启发;外部因素;生产计划：总体要求;订单处理的协调;生产技术准备;采购及物料计划;采购及物料计划;综合平衡确定计划;生产计划六步法;为什么要制定生产计划;统筹安排，合计变化;滚动计划，区分远近;月度生产计划制定流程;月度生产计划编制步骤;生产计划编制必需制定安全库存;生产计划联席