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目标
划。
计划内容
培训主题一:招聘和选拔
-培训时间:2天
-培训内容:
-招聘流程和方法论
-面试技巧和评估方法
-选拔标准和程序
-人才储备和引进策略
培训主题二:员工培训和发展
3天
-培训内容:
-培训需求分析和计划编制
-培训方法和工具
-培训效果评估和反馈机制
-员工晋升和绩效管理
-培训时间:2天
-培训内容:
-薪酬体系设计和实施
-绩效奖励和激励机制
-福利待遇和员工关怀
-薪酬调查和市场定位
培训主题四:劳动法和劳资关系
-培训时间:2天
-培训内容:
-劳动合同和劳动用工制度
-劳动争议解决和劳资协商
-劳动关系管理和法律风险防范
-理论讲授:讲师授课,介绍相关知识和案例分析
-案例研究:分组讨论和演练,培养实际操作能力
-现场观摩:参观优秀企业,研究其先进经验
-自主研究:提供资料和参考书籍,供个人研究和总结
培训资源
-内部资源:人力资源部门资深员工和管理层经验分享
-外部资源:专业培训机构或咨询公司的专家和讲师
-在线资源:研究平台和网络课程
培训评估
-培训效果评估:定期跟进学员的应用情况和业绩提升情况
-培训计划调整:根据评估结果对培训计划进行优化和改进
本培训计划旨在提高人力资源部门员工的业务能力和知识水平,
帮助其更好地履行职责和推动组织发展。通过多样化的培训形式和
资源,我们相信能够为人力资源部门提供全面的学习和成长机会。
同时,定期的评估和调整将保证培训计划的有效性和持续性。
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