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总经理述职报告公司总经理述职报告(20篇）

总经理述职报告是指总经理向公司董事会或高层管理团队汇报自己过去一段时间的工作状况、业绩、存在的问题以及将来工作方案和目标的报告。述职报告是总经理展现自己工作力量和领导力量的重要手段，也是公司董事会或高层管理团队评估总经理工作表现的重要依据。以下是有关于总经理述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

总经理述职报告1

来到我们酒店，担当副总经理的工作已经有快走两个月的时间了，立刻就要到转正的时间了。作为副总经理，这个岗位的工作可以说是非常重要的，一个酒店的总副总经理管理着公司的各个部门，他的工作可以说是会直接影响到酒店的运营的，而我作为总副总经理助理，自己的工作就是为他供应各方面的信息询问，关心他处理好各类事物，所以我的工作同样不能有马虎的存在。这两个月的工作，我也还有是不少的感受的，对于试用期里面的工作我也觉得也特别有总结的必要。

一、日常工作

对于各个部门同事递交给总副总经理的各项文件，只要不是直接交到总副总经理手上的，都需要我先给检查一遍是否有误，假如存在问题我们去要打回去让他们重新修改打印一遍再交给总副总经理的，这样可以削减总副总经理的文件审核时间，究竟他要管的是整个酒店的全部部门。同时在总副总经理召集开会之前，我也要将总副总经理的文件打印好，开会的时候分发给各位开会的人员，会议中我也要做好会议记录，在会后将他们整理成文件进行存档。我还需要做好总副总经理每天的工作支配表，知道总副总经理什么时间有什么事情，这样才好支配总副总经理的会客时间，在总副总经理接待客人的时候，我也要礼貌的做好接待。

二、其它工作

由于总副总经理常常要到各个城市去开会、考察和调研状况，所以我要做好总副总经理的.行程支配，给他订好开会的车票、机票和酒店支配，同时也要好对方公司做好对接工作，跟他们反映好总副总经理去考察的时间。按道理来说总副总经理出去开会的时候我身为总副总经理助理应当是要伴随去的，不过我现在还是试用期员工，力量还不足，所以我目前还是没有跟着总副总经理一起出去调研，我会加快学习的。

三、欠缺的地方

助理的工作是要求比较细腻的人来做的，虽然我在这行业里面做了也有些年头了，但是我做事情还是不是特殊细致，简单犯一些小错误，虽然影响不大，但终究是个不好的存在，我立刻就要转正为正式员工，在今后的工作中我必需要加强对自己的要求才行，肯定努力将自己的工作做到，做事情也要更加的仔细和细致才行。肯定要将自己助理的工作做到位做全面，让领导看到我的进步。同时，自己也要加强自己的为人处事的力量才行。

总经理述职报告2

敬重的领导：

您好!

自从20_年1月3x日市汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开头我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公司也经受了很多波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。

至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关怀及支持下，还有同事们的关心和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更盼望大家能

述职报告是工作中一个很重要的组成部分，不仅有助于了解自身的工作力量，也有利于让领导对自己真实的力量有个评估。下面给大家带来一些关于总经理的述职报告，盼望对大家有所关心。

总经理述职报告1

敬重的领导：

您好!

自从20_年1月3x日市汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开头我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公司也经受了很多波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。

至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关怀及支持下，还有同事们的关心和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更盼望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。

一、展厅经理职责与管理力量

(一)展厅经理的职责

1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。3、管理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。

(二)展厅经理的自我定位

1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。

(三)展厅经