企业管理中的8对矛盾-.docVIP

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。

量化与“悟〞

管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟〞字，领导与员工之间，员工与员工之间，更多地以“悟〞来传递信息。是量化地、准确地表达好，还是靠“悟〞好呢?现代社会生活节奏十分快捷，需要以最短的时间让对方明白你要传递的信息，“悟〞就落后了。所以我们要调整我们的观念、习惯，尽可能以准确的、准确的、量化的方式来传递信息，消除信息的不准确性和干扰。

企业要提升效率，必需要量化。所谓量化不是说用数据表示就是量化，阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢?应该是让每一个员工无论在何时何地都能把他需要的信息区分出来。

举个例子。一本《MS-DOS操作系统》厚达789页。当我们拿到这本书时，所有的人都哄堂大笑。笑什么?老外太笨了，这么一个DOS操作系统还要789页的书，太不像话了。后来，我被分配到工厂，把这本书给机床操作工看。当时中毕业的机床操作工也学会DOS系统的时候，我才真正震撼了：中国人写一份说明书能简就简，能少就少，最后是谁也看不懂，甚至自己也看不懂。

计划与聪慧

计划不是随意想象而来的，它应该是对历史数据和行为的归纳、分析、总结后做出的前瞻性安排。

我们常常会说“船