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(合集15篇)

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公司年度培训计划1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续

性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计

划，现将20某某培训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结

构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，

增强严格履行岗位职责的潜力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培

训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的

针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日

集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2022年，中层干部

和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时

间不少于30天。

三、培训资料与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现

场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并

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对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。2022年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化

培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训

年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用

期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表

彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪

律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少

于10天。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施

计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立

长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以

上，全员培训率达95%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训

原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训

工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相

结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续

员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素

质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企

业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

公司年度培训计划2

一、编制依据

以2022年度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程项目精细化管

理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素质、分工职责和岗位技能和

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本计划为项目部内部下达，项目部同时还需按照公司下达的年度员工培训

计划参加公司组织的各类培训。

二、培训目标

实现在岗员工学习培训率100%，从业人员每人每年至少接受一次安全生产

教育培训。技术人员每人每年接受相关业务培训不少于15课时。

三、培训重点

1、安全生产教育培训

全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，项目部深入落实公司

有关安全生产教育培训制度，重点加强项目本部、作业班组和劳务工、协作队

伍的