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绿城代建项目管理手册

一、引言

绿城代建项目管理手册是为了规范和统一绿城代建公司在房地产项目开发、建设和交付过程中的管理工作，提高项目管理质量和效率，保证项目的顺利进行和顺利交付而编写的。本手册主要包括项目管理的组织架构、管理流程、工作职责、管理标准和工作要求等内容，全面落实项目经理负责制和责任制，促进各部门之间的沟通和协作，确保项目的质量、安全和进度，以及完成项目管理任务的合规性和规范性。

二、项目管理组织结构

1.总体目标

以项目为导向，以客户为中心，以结果为导向，以目标为导向，以质量为重点，以效率为基础，以科学化作为手段，打造高效精密专业的项目管理服务团队。

2.组织架构

（1）董事会：为公司的决策机构，决定公司整体发展战略和业务拓展方向。

（2）总经理办公会：负责落实董事长预定的业务发展战略和总体业务规划，制定公司全面规划和重大经营决策。

（3）项目管理部：负责项目的选址、规划、开发、施工、交付等全过程的管理工作。

（4）设计部、市场部、工程部、财务部、法务部、人力资源部、供应链部、品质部等相关职能部门。

三、项目管理流程

1.项目前期

（1）项目立项阶段：明确项目的范围、目标、成本、周期等基本信息，制定项目管理计划。

（2）项目策划阶段：确定项目的开发方向、选址、规划、设计等重要内容，编制项目论证书。

2.项目实施阶段

（1）项目开发阶段：依据项目管理计划组织实施，监督和