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企业管理概述

管理不是管人，人只是管理中的一个点而已！

企业管理者大可不必在人上面投入太多的精力，除非您想发展什么组织，发展一帮信徒！

企业管理的目的是实现企业目标----实现财富最大化

因此管理里的内容至少包括以下几个要点：

决策：就是把事情做正确，企业发展要随必需〔市场〕而变；

计划：为了完成目标，应该进行可操作性的分解；

组织：这是人、财、物的系统调动和协调；

控制：这是执行力和调整的过程；

革新：不会改善就不会发展；

1通过推测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理对企业所必需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本推测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳作人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳作和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

供应链管理：

供应链部分主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功能在于增加推测的准确性、减少库存，通过对动态安全库存量的分析，强化异常销售订单的处理能力，提升发货供货能力；减少工作流程周期，提升生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商的评估管理，缩短采购提前期，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

财务会计管理：

财务会计主要包括总帐管理、财务报表、固定资产、应付管理、应收管理等模块。应付模块、应收模块、固定资产模块可进行独立操作，也可与总帐无缝集成，自动为总帐提供应付凭证、应收凭证。确保应付、应收财务数据的准确度。财务报表模块作为总帐管理模块的补充，通过报表格式设置，能自动生成管理者必需要的财务报表。这些模块从不同角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。生产制造管理：

生产制造主要包括物料管理、物料必需求、加工管理、托外管理、车间管理等模块。其目的在于全面强化面向订单生产的适应能力，提升计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提升工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性必需求。

成本管理：

成本管理提供标准成本、实际成本和当前成本等多套成本管理方案。该模块提供成本推测、成本核算、成本分析等功能。满足企业成本管理细化的要求，通过作业成本法的管理模式，满足企业会计核算的事前推测、事中控制、事后核算分析的必需要。从而达到降低成本、提升效益的目的。

办公用品管理：

办公用品管理模块提供办公用品的采购、库存、费用等管理功能，满足了企业日常办公用品管理的必需求，帮助企业规范办公用品管理流程，达到降低办公费用、提升办公效益的目的。人力资源管理：

办公用品管理模块提供办公用品的采购、库存、费用等管理功能，满足了企业日常办公用品管理的必需求，帮助企业规范办公用品管理流程，达到降低办公费用、提升办公效益的目的。

企业管理〔BusinessManagement〕是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

一般的企业管理发展过程分为三个阶段：

1、企业管理的初级阶段〔人管人〕

经验式管理阶段〔也可以称家庭式管理模式〕；

创业时期，创业人依据自己打工或做管理的经验在看准市场后自己开企业。

2、企业管理的中级阶段〔制度管人〕

规范化管理阶段〔也可以称为制度化管理模式〕；

立业时期，通过创业时期，自己积存了一定的资本，扩大了经营的规模，增加员工及机器设备数量，在行业中开始产生一定的影响力。人与事越来越多，企业就必必需建立一套完善的管理制度来确保企业的正常生产经营运作，如果还依赖人管人的管理模式，最终会导致企业倒闭；

3、企业管理的高级阶段〔文化管人〕

自主化管理阶段〔也可以称为人性化管理模式〕；

稳业〔做大做强〕时期，企业设了宏伟的目标，经营方向已经从品质到品牌方向调整哪，在行业内逐步形成主流影响力，企业已经有很了很好的企业文化，人与企业已经逐步融为一体，制度已经成为一种习惯，一种文化，一种道德。

大规模生产模式创造了20世纪的工业文明，同时也造就了以职能为中心的企业管理格局。21世纪的企业面临着快速变化、竞争激烈的竞争环境，这种竞争环境催生了大规模定制的企业管理范式，用以业务流程为核心的企业管理模式取代以职能