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H公司既有建筑设施组织绩效管理策略研究的开题报告

开题报告

题目:H公司建筑设施组织绩效管理策略研究

一、研究背景和意义

建筑设施组织是建筑工程的基础，它决定了工程的质量、效率和成本等方面。管理好建筑设施组织绩效是保证项目成功的重要保证。传统的绩效管理方法虽然在某些方面有所成效，但是仍然存在许多问题，比如缺乏系统性、不适应变化、缺乏操作性、无法满足管理需求等等。因此，建立科学的、实用的建筑设施组织绩效管理策略是当今建筑工程经济管理的重要课题。

本论文分析了H公司建筑设施组织的一些特点，比如规模、行业竞争、组织结构等等，并提出了该公司建筑设施组织绩效管理的问题。通过对现有文献的综合分析和实地调查，该论文将提出一个适合H公司建筑设施组织的绩效管理策略，以帮助该公司提高工程质量、提高效率、降低成本、增强竞争力。

二、研究内容和方法

本论文将研究H公司建筑设施组织绩效管理的基础、方法、手段和管理体系，主要包括以下内容：

1.H公司建筑设施组织的现状及存在的问题分析。

2.绩效管理的基础和概念，以及与传统管理方法的对比分析。

3.H公司建筑设施组织适合的绩效管理策略的研究和设计。

4.管理策略的实施和推广，以及绩效管理的监督、评估和调整。

研究方法主要包括文献分析、专家访谈、案例研究、量化分析和实地调查等，以确保论文的准确性和可靠性。

三、预期成果和创新点

本论文预期通过对H公司建筑设施组织绩效管理策略的研究，得出以下成果：

1.明确H公司建筑设施组织绩效管理的意义和必要性。

2.分析H公司建筑设施组织的现状及存在的问题。

3.提出适合H公司建筑设施组织的绩效管理策略。

4.讨论管理策略的实施和推广问题。

本论文的创新点在于：

1.通过对H公司实际情况的了解，制定了适合该公司的绩效管理策略。

2.综合运用了不同的研究方法，以保证论文的科学性和实用性。

3.论文提出的管理策略不仅具有广泛的实际应用价值，而且在部分方面有一定的创新性。