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人事管理部终总结

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竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源工作总结报告篇一：20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作状况报告如下：一、人力资源基本状况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人〔不含项目部〕其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人〔45%〕，部门主管以下员工26人〔55%〕；本科学历9人〔21%〕，专科学历30人〔70%〕，中专以下学历4人〔9%〕，其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%〔离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%〕，新员工离职率71%〔新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工〕，老员工离职率10.6%〔离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工〕。二、20XX年完成主要工作〔一〕强化员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员〔副总监以上〕8人，中层管理人员〔部门正/副职〕10人，基层人员〔部门主管以下〕27人。通过进行外部招聘，补充了公司必需要的人才，基本解决了公司的用人必需求，扩充了公司的人才队伍。本人自20XX年7月14日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员〔副总监以上〕2人，中层管理人员〔部门

20xx年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、革新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20xx年工作总结：一、展开全员培训，提升员工素养现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就必需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳作人事管理规定》、下发了员工手册，并依据员工必需求具体制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观视察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过**节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提升，此次全员培训收到了合格的效果。二、积极学习、开拓革新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与革新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积存、总结、提升；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深入含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

也为今后各种工作的顺利展开奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力必需求状况，我部及时、合理调配工作人员，确保了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安排彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安排的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳作合同；二是依据开发区人事局的要求，为30xxxx改换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称；三是集团公司自1999年转制后至2005年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。

经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市〔区〕劳作局、市〔区〕保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元；四是为适应公司发展的必需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过