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2013年9月30日制订
材料耗量管理制度
文件编号：GC-0506
制订部门：工程部
制订日期：2013年9月30日
修订日期：年月日
版本：A/0
修订日期修订内容摘要页次版次分发
单位份数备注
核准审核拟订
2013年9月30日制订
材料耗量管理制度
第一条为提升项目管理水平，更好的控制项目成本及施工标准，提升项目产能及价值，
特制订本制度。
第二条职责划分
成控部：制订单个项目的各项材料综合耗量指标
预算部：提供项目的各部位精准方量数据
技术部：负责现场各部位耗量实测和记录
工程部：执行耗量标准
第三条操作流程
1、所有的项目正式施工前，都必须进行现场的材料耗量测试。现场耗量由技术部负责
测试。
2、由预算部根据图纸和和现场状况，明确施工部位的造型类型，选择需要测试的部位
类型（大面墙、线条及造型），提供给技术部。
3、技术部根据预算部提供的部位情况，选择测试的面积、部位、工艺，并由技术员操
作或由技术员指导班组熟练工人进行操作进行测试，施工结果的质量符合公司的标准，施
工材料的用量除以测试面积，为此部位的单位平米材料耗量。若单个项目造型类别较多，
可分别选择有代表性的造型部位，进行同样的耗量测试。技术员必须将测试的项目名称、
楼号、部位、材料用量、测试面积、操作人员、质量情况、测试日期等信息详细记录（详
见《耗量测试记录表》），并于完成次日提交给成控部。
4、在技术部测试现场耗量的同时，预算部根据施工图纸，并结合现场情况，对施工方
量进行预算，大墙面、线条、造型区域进行分类计算和统计，得出各类施工面的总面积，
并在技术部耗量测试结束之时提交给成控部。
5、成控部结合预算部计算的各种造型的面积，结合技术部测得的各类部位的耗量，经
过计算，得出项目的材料综合耗量指标。
6、项目管理控卡根据材料综合耗量指标进行材料预算，材料预订时根据综合耗量指标
进行预订。
7、综合耗量指标作为公司材料管理的核心指标，由成控部负责监控，工程部负责执行，
工程部对应项目的施工员负责将此指标告知各施工班组及工人，并严格要求执行。材料耗
量管理标准严格贯彻于工程管理过程之中。
2013年9月30日制订
第四条本管理办法由技术部负责解释和修订。
第五条本管理办法下发日下发执行。
二○一三年九月三十日
附表：
《涂料耗量测试记录表》GC表-050601
《保温耗量测试记录表》GC表-050602
项目违章罚款通知单
项目名称
违章时间班组名称
2013年9月30日制订
处罚原因：
解决及整改意见：
违章照片□其他□
处罚依
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