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信息管理与决策支持系统的融合

信息管理与决策支持系统的融合

随着信息技术的快速发展和广泛应用，各行各业的信息管理系统也在不断升级。而随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，对决策支持的需求也越来越高。为了满足企业管理的需要，信息管理系统和决策支持系统在现代企业管理中逐渐被引入并广泛应用。

信息管理系统是传统的管理信息化手段，它主要用于数据的收集、储存、处理、分析和应用。而决策支持系统是一个新的概念，它与信息管理系统的主要区别在于，它提供一种对经营管理中的各种复杂问题进行分析、决策和协调的技术手段，帮助管理者进行科学决策。从这个角度来看，信息管理和决策支持两个方面是相辅相成的。

为了实现信息管理和决策支持的融合，需要以下几个步骤：

第一步，确定企业的信息需求。信息管理系统的实现需要明确企业需要管理的信息，而决策支持系统则需要确定管理决策中需要的信息。因此，确定企业的信息需求是信息管理与决策支持系统融合的重要首要步骤。

第二步，建立相应的信息管理系统和决策支持系统。在确定企业的信息需求之后，需要建立对应的信息管理系统和决策支持系统。在这个过程中，需要重点考虑系统的安全性、可靠性、易用性以及效率等方面。

第三步，将信息管理系统和决策支持系统相互连接。在建立的信息管理和决策支持系统之间进行连接，以便于信息的共享，同时方便决策支持系统在数据分析过程中能够及时获得相关数据。

第四步，对数据进行清洗和加工。在建立信息管理和决策支持系统的过程中，需要对原始数据进行清洗和加工。这样可以保证数据的质量和准确性，为决策支持系统提供准确的信息支持。

第五步，建立决策支持模型。在整个过程中，最后需要建立决策支持模型，通过对数据的分析和加工，产生高效、可靠的决策建议，帮助企业和管理人员做出更加智能的决策。

总的来说，信息管理和决策支持系统的融合可以有效地帮助企业提高决策效率和管理水平。在实现过程中需要对企业的具体情况进行充分的了解和分析，结合企业的实际需求，数据分析和决策制定的优化方法，达到更好的管理效果。

信息管理与决策支持系统的融合在企业管理中的应用越来越广泛，因为这样的融合可以有效地促进企业的决策效率、提高管理水平。本文将着重介绍企业信息管理和决策支持系统的融合以及其应用，以及融合的关键步骤和应该注意的问题，让大家了解到这种融合的深刻意义和实践价值。

一、企业信息管理系统和决策支持系统的理解

信息管理系统是传统的管理信息化手段，可以进行数据的收集、储存、处理、分析和应用。作为企业的数据中心，信息管理系统涉及多个领域，如人力资源、财务、物流、客户等。因此，信息管理系统作为企业的重要组成部分，承担着收集信息、处理数据的功能。从而满足企业对数据和信息的需求。

决策支持系统是与信息管理系统相辅相成的一种技术手段，主要应用于对经营管理中的各种复杂问题进行分析、决策和协调的技术。决策支持系统是一个智能化的系统，可以帮助企业管理者和决策人员处理大量的信息，对企业提出切实可行的决策方案。

一般来说，信息管理系统是决策支持系统的前置系统。在决策制定的过程中，信息管理系统可以收集大量的数据和信息，提供必要的信息支持和数据分析。然而，信息管理系统无法提供必要的数据分析和决策支持，这时候决策支持系统就起到了重要的作用。两者可以相互配合，共同促进企业管理过程的优化。

二、企业信息管理与决策支持系统融合的必要性

企业管理是一个复杂而且协调性强的过程，需要系统性的方法和工具。为此，信息管理系统和决策支持系统应该相互融合，促进企业管理的更高效率。企业需要将信息管理和决策支持两个方面兼顾，促进企业决策的科学化和优化。

1.信息管理系统需要决策支持系统的辅助

信息管理系统的一个主要功能是收集和存储数据，保证数据和信息的及时、可靠、全面。经过信息管理系统的处理和应用，数据可以建立相应的数据库，从而提供可供决策支持系统使用的数据资源。然而，通过信息管理系统分析出来的数据还需要进一步的挖掘和解释才可以为决策提供评估的指标。因此，经典的信息管理方法已不能支撑客观事实的评估，必须采用更为先进的方法并利用现代提供支持管理的工具。

决策支持系统就可以为信息管理系统提供必要的辅助，它可以对数据进行进一步的分析，同时提供决策建议。基于决策支持系统的分析和建议，企业可以制定出更优质的决策，从而推动企业高效运转。

2.决策支持系统需要信息管理系统的支持

决策支持系统主要任务是从复杂数据中分析出有用的信息，为企业提供高质量的决策支持，从而为企业提供前线的竞争优势。但是，决策支持系统本身缺少巨量和规律性的数据源，所以它的能力是受限的。信息管理系统就可以作为决策支持系统的底层支撑，在活动中提供大量的数据，同时巩固决策依据的基础。在信息管理系统的支持下，决策支持系统可以进行更多更多的数据分析，为企业管理和