- 1、本文档共166页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
统一IT运维管理平台
解决方案白皮书
目录
1前言52方案体系架构82.1方案逻辑结构82.2CMS/CMDB配置管理系统102.3集中监控平台11
2.3.1数据采集层11
2.3.2数据处理层112.4自动化管理平台122.5流程管理平台122.6数据展现平台132.7对应的BMC产品14
2.7.1CMS/CMDB配置管理系统14
2.7.2集中监控平台14
2.7.3自动化管理平台15
2.7.4流程管理平台163系统组成及功能183.1CMS/CMDB配置管理系统18
3.1.1CMS/CMDB功能19
3.1.2ADDM发现工具功能293.2集中监控平台33
3.2.1数据采集功能33
3.2.2数据处理功能433.3自动化管理平台49
3.3.1服务器自动化管理功能53
3.3.2网络自动化管理功能683.4流程管理平台78
3.4.1服务台78
3.4.2事件管理81
3.4.3问题管理86
3.4.4知识库管理88
3.4.5变更管理89
3.4.6发布管理94
3.4.7服务级别管理963.5数据展现平台99
3.5.1管理门户100
3.5.2操作控制台101
3.5.3报表系统1044整体解决方案1064.1业务建模1064.2业务影响性分析1154.3业务保障1205BSM业务服务管理1235.1IT运维管理趋势1235.2应运而生的BMC业务服务管理1245.3BMC业务服务管理框架125
1.规划与监管125
2.服务与支持126
3.供应与配置127
4.监控与运营128
5.集成与调和1295.4业务行于IT,而IT行于BMC1295.5产品配置列表1326案例介绍1366.1中国建设银行136
6.1.1项目背景136
6.1.2解决方案1366.2中国农业银行137
6.2.1项目背景137
6.2.2解决方案1376.3中国人民银行138
6.3.1项目背景138
6.3.2解决方案1386.4上海浦东发展银行139
6.4.1项目背景139
6.4.2解决方案140
6.4.3项目效益1426.5中国银联上海信息中心142
6.5.1项目背景142
6.5.2解决方案1426.6中国太平洋保险集团143
6.6.1项目背景143
6.6.2解决方案145
6.6.3项目收益1476.7中国信达资产管理公司148
6.7.1项目背景148
6.7.2解决方案149
6.7.3项目收益1506.8中国银行150
6.8.1项目背景150
6.8.2解决方案151
6.8.3项目收益151
1前言
事实上,所有业务皆依赖于IT,这就意味着如果业务改变,IT就必须快速做出改变。那么IT究竟该如何迈出这一步伐呢,IT又如何实现以业务为中心的IT运维管理模式呢,
业务服务管理(BSM:BusinessServiceManagement)概念,其目的就是在于帮助IT部门快速转型,使得IT部门可以根据业务需求高效地执行和管理技术与流程,从而可以提供创造更大业务价值的新服务,兼而能以更低的成本支持现有的服务。
简单而言,业务服务管理是一种能够同时降低IT成本、提高业务影响力、改进服务质量、管理风险和提供透明度的综合统一平台。它通过实现了简约、标准化和自动的IT流程,使得用户可以在整个生命周期高效管理业务服务。例如利用业务服务管理,用户可以获得所需的可信信息,并根据关键业务服务划分工作的优先级,调整不同IT管理流程和职能的工作流。
BSM目标是通过优秀的业务服务管理解决方案,帮助用户打造统一的综合性IT运营平台,建设以业务为中心,以自动化为手段,以流程为导向的IT运维管理体系,实现管理规范的统一,管理平台的统一,和管理技术的统一,最终提升业务服务价值和竞争力。
BSM模型有效地描述了IT部门业务价值定位,如下图所示:
这个模型提供的启示在于阐明了IT组织的价值定位,最底层是IT环境,包括机房环境、网络、服务器、存储、应用等IT组件在内的IT基础设施,中间层是IT团队,这些IT人员要通过有效合理的流程进行组织,一方面管理底层的IT基础设施,一方面通过这些基础设施和自身的活动对上层的业务部门提供其所
文档评论(0)