- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业中的产品定位与产品规划方法;产品定位产品规划产品策略产品迭;01产品定位;确定目标市场在创业初期,首先需;03用户反馈闭环建立用户反馈机;分析竞品研究市场上同类产品的特;02产品规划;制定长期的产品路线图,明确产品;核心功能确定产品的核心功能,以;技术选型根据产品特性和需求,选;03产品策略;根据产品的生产成本加上预期利润;社交媒体推广利用社交媒体平台进;通过电商平台、自建官网等方式进;04产品迭代与优化;通过问卷、访谈等方式了解用户需;数据收集收集用户使用数据、行为;123鼓励团队成员发挥创新思维;05案例分析;案例一:美团外卖案例二:特斯拉;案例一:乐视手机案例二:诺基亚;经验教训产品定位要准确在创业初;感谢观看THANKS
文档评论(0)