晋升述职蒲增.pptxVIP

01/30/20241晋升述职—蒲增xxxxxxxxxxxxxxxXXXXX

--第一部分一、个人信息第二部分二、过往工作回顾第三部分三、不足及改善第四部分四、对目标岗位的理解与认识第五部分五、下一步工作目标与计划

01/30/20243一、个人信息1

1一、个人信息123花名：蒲增岗位：拣货代理组长/带教师傅入职时间：5/13456现岗位任职时间：7/15近三个月绩效八月1.2九月1.0十月1.1

01/30/20245二、过往工作回顾2

2二、过往工作回顾1、7月15号组建拣货22组，当时正式工较少通过大批量内推劳务转正补进新人，增加拣货正式工，组建固定劳务，打造稳定团队0102032、9月份人员基本固定，数据积极参加陆港葡萄仓组织的培训，并学以致用：自我制定爬坡计划，来提高各项指标达成，相比8月指标有所提升，严格要求规范操作，关注人员现场拣货动态跟进指标达成情况3、10月针对较弱指标复盘制定提升计划通过不断学习成长领导扶持对比9月提升较为明显取得小有成果

01/30/202472二、过往工作回顾工作亮点1.全局观较强：合理安排现场人员以及人员调动，支援其他子仓第一时间组建精英前往清理积压2.输出骨干：为公司培养一名预备拣货小组长(指标)，内推5人，劳务转正2人3.库区改善：提出增加货架标识对新老员工效率提升有所帮助(UPPH提升30个点)4.全员计件：高薪激励，现场排名刺激

01/30/20248三、不足及改善3

3三、不足及改善编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级91、对上下游指标以及流程了解不到位，业务能力，管理专业性有待进一步提升2、由于性格原因不爱说话，和组员交流少，对工作造成一定负面影响

01/30/2024103三、不足及改善改善计划1、不断学习上下游知识，加强培训，多参加公司组织的培训以及与各个环节组长业务学习交流取长补短，共同进步2、保持积极心态去面对工作，遇到困难多寻求优秀组长以及领导帮助3、调节自身情绪，多理性沟通，戒骄戒躁，严格要求自己控制情绪

01/30/202411四、对目标岗位的理解与认识4

4四、对目标岗位的理解与认识1、拣货组长作为一线管理严格要求自己以身作则，尽好本职，守好本分，敢于担当，敢于负责，坚持高标准2、对岗位的认识：人员监控，现场5S，业务情况，紧急情况应对及处理，数据分析3、日常工作安排：公司/部门政策/价值观信息传递，布置任务，复盘指标以及现场跟进4、新人入职培训：公司文化规章制度宣导，带教上岗，语言复述，确保信息传达准确

01/30/202413五、下一步工作目标与计划5

01/30/2024145五、下一步工作目标与计划一、指标达成—葡萄大群排名30内及时率99.95upph315差异率0.011、针对指标落后员工及时进行面谈，了解原因，适当给予压力，帮助员工提升2、日例会宣导培训组内作业指标，作业技巧，异常处置加深组员记忆(如喝水以及上洗手间，需把任务完成后方可去，禁止挂单！饭点前需将任务拣完)3、规范作业：通过每日不定时现场巡查，监督员工逐件扫描，严格规范使用/名片/摘果袋，对超容/放错箱/多拿/少拿，重新培训并且制定处罚

01/30/2024155五、下一步工作目标与计划二、团队建设1、合理要求员工，以服务角度出发，做到对员工事事有回应，对待每位同事，不偏袒，要做到一碗水端平2、对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励，使内部形成良性竞争意识3、不定期举行一些有益于团队发展的活动，比如聚会聚餐，做一些小游戏来活跃气氛，而意识到我们是个集体在工作中相互扶持

01/30/2024165五、下一步工作目标与计划三、自我提升1.在本组内将基础打好，提升沟通能力，管理能力，多与外部进行联动，多向一些优秀的部门学习对应的处理方式，以及管理方面2.关注自身不足，逐步改善

--THANKS感谢聆听