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项目管理流程

1简介

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每一个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每一个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每一个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才干进入下一阶段的工作。

2ISO9001项目管理流程

ISO9001标准是质量管理标准。它是国际标准化组织(ISO-

InternationalStandardizationOrganization)制定的一族与质量管理相关的标准ISO9000族标准中的一个标准，也是ISO9000族标准中的核心标准。

从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

2.1产品立项报告

按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，普通是在公司组织的

定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开辟立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》，在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。

2.2产品可行性分析报告

提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

在这里，要对风险进行评估。

风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％。

如果这个产品大量使用新技术，那末，质量和进度往往不容易保证。新技术，普通是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推

出的产品，一旦浮现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。以上过程产生项目经理。

以下步骤在项目经理的参预和指导下进行。

2.3初步设计

《初步设计》由项目经理负责编写。在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》。

在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等，由项目经理对项目总成本进行核算，由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。

2.4硬件详细设计

在该阶段要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。，并对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试记录单，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单。将PCB和物料清单提交给生产部门，做PCB和采购物料；将原理图提交给软件工程师。

以上工作进行过程中，要对公司现有的硬件设计的资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开辟的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。

2.5软件详细设计

在该阶段要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《软件详细设计》，经项目经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码；按照《测试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提

测试大纲的内容包括：

交给测试工程师；进入测试阶段。

以上工作进行过程中，同样要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开辟的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。

2.6结构详细设计

结构设计要考虑到企业的加工能力，结构工程师需要与硬件工程师沟通，使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。

结构工程师提交《结构详细设计》，经项目经理批准后，提交生产部门生产样机的机箱。

2.7样机生产

生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师。

2.8软件自测

软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

2.9《测试大纲》和测试

1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试

2、可靠性测试：对产品进行长期运行、摹拟现场情况进行测试；

对于出口产品，需要进行EMC、EMI